联合利华、美光响应女人迷 DEI 盟友宣言：打破刻板印象，提高女性领导与多元代表比例

“多元共融”已经走进各家企业，女人迷本次邀请联合利华与美光，与我们分享他们在“多元共融”上的实践，提供产业落实 DEI 更多的想像空间。

“多元共融”能为你带来什么样的改变？

女人迷特别邀请联合利华台湾香港永续发展暨企业传播事务资深经理尤慈霞，与美光科技北亚区人力资源处长刘素龄，分享如何在企业里落实“多元共融”！

联合利华的共融响应：平等不一定等于公平

联合利华台湾香港永续发展暨企业传播事务资深经理尤慈霞。图片｜联合利华提供

多元共融已是全球趋势，不再是要或不要的选择题，而是企业必须要落实的重要政策。

尤其像联合利华这样经营不同市场的全球企业，从员工、客户、到消费者都是非常多元的。

近年来也从许多调查中发现，新世代的年轻人对社会议题关注度高，当企业落实多元共融政策时，有助于提升青年世代对品牌和企业的认同，在购买产品或服务，或者在就业的选择上时，都会有实质的影响。

无论从财务绩效、企业的永续性成长、顾客关系、创新与团队表现到人才发展，皆已证实多元共融有助于展现更好的营运绩效。

在联合利华，我们透过提高女性经理人的比例，积极赋能于身心障碍及 LGBTQI+ 的员工，及打破僵化的刻板印象与歧视三大面向落实多元共融理念。

我们提供友善弹性的工作方式和多元的福利制度，支持女性员工的职场机会，让联合利华台湾女性经理人比例达 60%，高于全球平均。另外，也透过持续支持台湾彩虹游行展开企业内的彩虹志工计画，营造彩虹友善的职场氛围。

再者，旗下品牌推动具使命感的计画和行动也带来显着的影响力，包含多芬提倡女性自信、白兰鼓励妈妈“勇敢去Go不怕垢”的筑梦计画等，都在帮助社会打破僵化的刻板印象。

研究显示全球半数以上的职业妈妈面临最艰难的挑战之一，就是如何获取个人生活及专业工作上的平衡。

今年联合利华全球在国际妇女节提倡的是 “Equality isn't Equal” #EquityIs，呼吁让平等化为更公平的对待，平等（Equality）是对每个人一视同仁。而公平（Equity）则是提供更多资源与工具帮助个人的发展，让每个人站在同样的资源基准点上，发挥最好的自己。

藉着今年的主题，我们想呼吁产业夥伴一起透过企业政策打造友善女性员工以及友善家庭的职场与意识，这对台湾两性劳动参与率的平衡是有帮助的，长期来看更能弭平性别歧视，创造企业永续经营的环境。

美光科技北亚区人力资源处长刘素龄。图片｜美光科技提供

麦肯锡公司的研究报告指出，高多元化的团队企业较低多元化的团队企业，有更高的机率在创新上有所贡献并在竞争中脱颖而出。

除此之外，对美光来说，我们永远希望最好的点子胜出（Best Ideas Win），才可以确保我们持续在业界领先。

最好的点子不一定来自于最资深的人员、或拥有最多话语权的群体，故创建一个人人都可以贡献和发言的文化，是我们维持创新领先很重要的一环。

在传统人力资源实务上，企业认为能满足最多人需求的人力资源方案是最好的方案。然而在 DEI 的趋势之下，企业要进一步探讨的是，现有的人力资源政策可能未涵盖到某些少数族群的需求，故如何鼓励企业内的少数族群与公司讨论他们的需求、以及公司如何正视该需求且针对现有的方案做调整，都至关重要。

除了制度之外，最重要的还是人和文化。

建立共融、以人为本的文化是一个长期的旅程，由上而下地由高阶领导人到基层领导人都必须参与其中，而非仅仅是人力资源单位或少数人的责任。

正视各个职位、阶层的多元化
单看公司整体的性别比可能察觉不出异状，但当查看管理阶层或甚至是各项职类的性别比例，就会发现职业性别隔离的现象。某些工作长期有其性别职业的刻板印象，如何在招募、任用、晋升上觉察并降低刻板印象对决策的影响，是企业夥伴可以一起来努力的。
良好制度
在工时和工作压力相对较大的科技业中，担任主要家庭照顾者的女性工作者，常会面临蜡烛两头烧的情况，公司若可致力于发展一些措施或制度协助有家庭照顾需求的人，如弹性工时、弹性工作地点、家庭照顾或育儿相关政策，也有助于女性（或同样有家庭照顾需求的男性）留任。
领导具多元形象
领导和管理阶层具多元化形象，带进多元的声音。鼓励企业内有更多愿意担任领导职位的女性、身心障碍者、原住民人士、多元性别人士等少数族群，确保多元的声音与意见都能被分享并倡议。