“领导”对你来说是什么？美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell 带领跨国团队，她认为领导可以传授，她也在 GWIS 与参加者们亲身诉说她还是职场新人与身为“性别少数”之间的故事。
女人迷第五届“全球女性影响力论坛”（GWIS）集结五大主题，其中本篇的论坛主题是“领导力——科技领导与女力开创”。
领导力，指的是发挥影响，激发他人潜能，在迈向目标的同时，也获得团队的“尊重”与“信任”，而这样的要素不仅适用在团队，也适用于个人，当我们尊重并信任自己，我们就是自己的领导者，有能力影响他人，创造更好的社会。
本次主题的对谈人是 美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell。Debra 于 2000 年加入美光，带领全球团队开发最新的记忆体解决方案，光是 Debra 个人就拥有 60 多项美国专利。
同时，她也身兼美光创新、多元、平等和包容的重要大使，对内她是许多员工资源团体的关键人物，对外她也是全球半导体联盟女性领导委员会的一员。
图说｜美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell。
这场论坛的主持人，我们邀请到 Ted Talk 演讲讲者 Camila Sáenz。Camila 也是 TUTEEMI 外师家教创办人暨执行长。这场对谈将由她来透过生动的对谈，帮我们所有人问出对 Debra 的好奇。
从 Debra 的经历看到她不仅发挥自身能力与专业，也将自己的影响力投入到企业内部，期待与员工一起共好——这么多年的过程有没有遇到什么困难？她又是如何克服并且获得惊人成就的？
两位自信亮丽的讲者走上台，环顾底下黑压压的听众，Camila 不禁感叹大家为了共同的目标聚在一处，真是多美好的一个周末，接着她笑着问 Debra：“那我们要怎么庆祝这个周末？”
Debra 看看群众，转过身，掏出手机，笑着对大家说：“我有个请求，我们一起来个自拍！”
于是这场精彩对谈，就在热闹的笑声与自拍中，开启了序幕。
图说｜TUTEEMI 外师家教创办人暨执行长 Camila Sáenz（左），美光科技 DRAM 产品工程副总裁 Debra Bell（右）。
因为多元，凝聚来自各方的力量
Debra 首先介绍起自己与“美光科技”，一家半导体／记忆体制造商，是台湾最大的外商公司，去年的营业额超过两百七十亿美金，台湾区域贡献了很大一部分，有超过 9,000 名员工都在台湾，她很骄傲台湾的工作夥伴们，创造了领先全球的科技。
但美光的成就不限于半导体产业，他们长期致力于贯彻：“多元、平等、包容”Diversity, Equality and Inclusion（DEI）的精神，这也是女人迷所深切重视的“多元共融”。
Debra 用台上投影的大大简报，大方呈现清楚数字，例如可以看到董事会的席次代表，男女比例从 2018 年的 86 : 14，一路进步到 2020 年的 62.5 : 37.5，底下传来小小惊呼。
尽管员工的男女比例依旧维持在七成与三成，以女性身份在董事会发声的比例节节提升，也代表美光愿意用实际的行动，为在一般社会中较受到不平等待遇的女性们，在这间公司争取更平等的工作权益。
Debra 更特别提及，美光每年都会搜集弱势族群的资讯，并公开透明地发表，确认这些不够受到表彰的族群，有足够的机会受到表扬与补偿，而且所有人都可以自愿地参与和发起 ERG（employee resource group）。
任一个工作夥伴带领的 ERG 团队可以符合这些 DEI 的条件，美光会提供资源，这不只是金钱上的帮助而已，还有副总裁层级的赞助者、导师与 CEO，可以直接和他们讨论团队的需求，获得不同层级的资源挹注，让改变可以发生。
在各种令人惊艳的数字之后，Debra 以“我们因为多元，而有力。”（We are powered by Diversity）这段话很好地证明：只要我们让不同的声音被听见、不因歧视而失去来自多元背景的员工——我们就能得到更好的企业策略，达到多赢的局面。
培养领导力，先从不当最厉害的人开始
听完美光致力于实践的“多元共融”之后，Camila 回扣到今天对谈的主题“领导力”，她问：有什么训练自己成为“领导者”的策略吗？在这当中有没有什么困难之处？
“谦逊、幽默、聆听，都是领导者的重要特质，”Debra 坦言自己从许多面向去学习“领导”这件事，从导师、书籍与研讨会都有，这是个连续性的学习过程，每一年都有新的领导概念可以学习。
“例如最近我很喜欢的概念，领导，其实是‘服务团队’，成为团队的‘仆人’，你会说出愿景、沟通共识，然后就不要挡住他们发挥长才，并且帮助组员排除中途出现的障碍。”
作为领导者时，你的工作不是成为里面最厉害的人，而是为团队夥伴服务，帮助他们排除困难，一起创造贡献。
“举例来说，如果你是一个很棒的业务员，那你的工作目标将会是提升业务能力；但如果你今天是业务团队的领导者，那么目标就不是让自己成为最好的业务员，你的工作不是成为里面最厉害、最成功、最有贡献的人，而是让每个业务员成为最好的业务员，使整个团队蜕变成一个最好的业务团队，我希望我能早一点明瞭这个道理。”
除此之外，Debra 也认为关于“领导”的技能，是可以被传授、教导、学习与培养的。
“领导力”是可以被教导的，只要任何人有兴趣、他们愿意学习，都可以成为一个领导者。
职场中的性别少数，更有机会被看见杰出
如果我们身为在工作场域的少数性别⋯⋯Camila 彷佛知道读者心中的好奇一般，问向在科技业工作二十余年的 Debra ：性别是怎么影响妳的？是正面、负面、又或者是中性呢？
Debra 不以自己的性别为“劣势”，而是用不同的角度，向大家解释她怎么看待其性别的“优势”：
“当我在职涯初期时，我觉得我的性别很棒！因为，如果你是那个组中的少数或‘唯一’，那表示你更有机会被看见，”Debra 讲起二十几年前的新人故事，历历在目。
在过去很多工作环境中，Debra 是少数的女性，这可以是一个负面影响，但她的转念帮助她变得更显眼。
当她还是职场菜鸟时，会做很多的努力，让自己可以有机会现身的时候，形象更正面，“因为我想要成为对团队更有帮助的角色。”
Debra 只要参加会议，就会写下笔记、整理出几页重点，并且寄给她觉得会对该题目有兴趣的人们，同时尽可能地收取回馈，这有机会让她与平常没机会互动的同事产生良好互动，也主动让别人认识自己。
“一周两到三次，我会站起来在办公室走动，跟不同部门的人互动，瞭解每一个人可能需要的资讯，当未来我有看到相关资讯时，就寄给需要的人，让自己以正面的方式现身。”
如果你的性别是你周围人中的“少数”，那你就更有机会被看见你的“杰出”。
不怕犯错的超能力，允许团队和自己“再试一次”
在对谈的尾声，Debra 用麦克风低声神秘地和 Camila 说：“跟你说，我有一个超能力⋯⋯”她的俏皮也引发现场一阵欢乐的气氛，大家也感到好奇，Debra 的“superpower”指的是什么？
她笑着回答，她的超能力就是“不怕犯错”。
她解释，不论你事先准备得多么周详，事情也未必会顺利发展，总是会有超出计画的事发生，而且很少有我们尝试第一次就做对的时候。
她举了一个耳熟能详的例子：发明家汤玛斯．爱迪生。他曾做过几万次的尝试，但都失败了；别人问他是如何处理这些失败的？爱迪生只是回答，我成功学会了几万次不会做对的方法。
有鉴于此，她总会给自己“再试一次”的机会，不轻言放弃；同样地，她也会给团队犯错的机会，而她发现这也是能解锁“领导超能力”的方法！
给你的团队犯错的机会，那是解锁你“领导超能力”的方法。
Camila 心有戚戚地点点头，呼应这段精神：
不要害怕失败，你犯错的时候，也是你在学习的时候。
而这也是 Debra 想要给现场的参与者，还有未来的不论什么性别的孩子们，所可以带走的珍贵礼物。
全场掌声如雷，看见一个杰出的女性领导者站在台上，自信地分享自己一路走来到带领庞大跨国团队的职场心境，我们期许着不需要多久，台下专注倾听的众人们也会有像 Debra 和 Camila 站上舞台的一天。
但无论那天什么时候到来，关于“领导”的镁光灯，已经打向了每个人心中的舞台。