学习柔软面对人生，勇敢跳转跨域！欧阳蔼宁让“循环经济”从新北发光

现任营运长欧阳蔼宁陪伴 REnato lab 走过 5 年，以商业和艺术管理背景，不畏专业领域的隔阂，毅然跳转到环境工程与社会设计交会的团队，持续转换视角追寻与环境共生的解方。

视讯镜头前，欧阳蔼宁一脸阳光地在 REnato lab 办公室受访，全程站着，偶尔四处走动，想必她的灵魂是不安分的。她的背景非常特别，同时拥有艺术与商管的学经历，大约十年时间维持台北、巴黎两地来回的生活。

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对文化非常有热情的她，也曾在建商待过好一阵子，每天早上八点穿着套装进公司打卡。因梦想与生活无法并行，而长期在艺术与商业领域跳转的她，经常思考为何这两者一定得是光谱两端，无法有座连接的桥梁？

与 REnato lab 的相遇，可说是欧阳蔼宁对这份探问更深的追寻与实践，“我花了十几年时间在文化、艺术领域，我明白它必须存在，经费、观众却很少。”

“我很想知道怎么让有正面社会影响力的事务，在经济上支持（sustain）自己，可以持续做下去，所以循环经济的概念很吸引我，至少它发展了一套说法，告诉大家这可以是一门生意。”2016 年，带着期待，进入 REnato lab 担任营运长，但转换跑道比她想像得更不容易。

REnato lab 创立于 2014 年，其经营理念是“ Relive Everything ”，原先以环保产品设计为主，2016年转型成循环经济顾问公司，团队组成有科学、设计和商业等跨领域专家，致力于提供企业资源效率（Resources Efficiency）方案。曾获邀参与台北设计之都、负责策展 2020 循环设计展。

在全新的领域，找到自己的位置

很难想像，现在具备深厚循环经济知识的欧阳蔼宁，在跨入这个圈子前，对于环境永续的认知其实与一般大众相去不远。“我只知道随手关灯、不要浪费水这种基本常识，或是关注救救北极熊、海龟的倡议。进入这个领域后，才发现事情很大条。”

她认为，要不是自己在天时地利人和的时刻 REnato lab 相遇，很可能没办法待下来。

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欧阳蔼宁从文化领域转到永续经营，坦言适应过程不轻松。

“到目前为止，不仅台湾，对全世界来说都是，在谈环境永续性（sustainability）时，要有一定程度的专业知识作为基础，才有办法看到更完善的全貌。”

欧阳蔼宁认为，永续经营是一门专业，却还未成为一门学科。

她便从工程、材料、设计、资讯等各专业领域的同事自学起，同事也试图用最简单的语言让其理解，而她则像海绵一样拼命吸收。有了知识作后盾，她开始发挥过往商业、艺术管理的所长，替组织找到问题、催化 REnato lab 的全面转型。

刚开始，REnato lab 的概念，是将废弃物变成全新的产品，促进资源的再利用，欧阳蔼宁最初也被这些产品吸引，“但过了一阵子，我开始觉得奇怪，台湾回收率有 60% 以上那么高，我们要做多少桌子、椅子、灯，才能把这些材料用掉？又如果垃圾量没减低，我们是不是要做更多产品？”她以商业眼光点出问题，和团队一起反覆思辨，REnato lab 便逐渐转型为循环经济顾问公司，一路走到现在。

现在，REnato lab 的目标，是让大众更容易亲近循环经济的概念，“这东西很伤脑筋的是，它是由很多不同专业重组后的结果，导致任何单一学科的人去读，都没办法全盘了解。”像工程人看得懂“循环”，看不懂“经济”；商业人看得懂“经济”，却不懂“循环”，“所以我们接下来会做的事情，是想办法把这整个概念的门槛降低，让每个人都能轻易接触并理解。”

跨领域交流，让永续经营在业界发生

为了与社会、企业沟通，一同探询“循环经济”究竟是怎么一回事，欧阳蔼宁与 REnato lab 不遗余力，2017 年举办“FUTURE PERFECT”实体活动，展示逾 50 件的循环设计案例；而到了 2019 年则举办“FUTURE IS NOW”计画。

其中安排一、二十场跨领域沙龙，那一次活动就像一场实验，设法让循环经济的交流门槛降低，要求讲者用简单易懂的方式进行简报，降低门槛才能让永续经营真的发生，“其他领域的人才跨得进来，永续经营这种跨领域专业，才可能被交流或者产出。”欧阳蔼宁说。

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永续经营是一门专业，却没有专门学科，目前的知识全来自跨领域业界的尝试、探索。

但欧阳也坦言，目前市面上的永续商品，还未能充分支持一个人在永续消费上的全方面需求，“永续生活型态的推动并没成功，我们也并不知道离成功还有多远。”对欧阳蔼宁来说，现阶段的循环经济，唯一能给出答案的，是它需要结合各方的系统性方案，一同连结、形塑正向循环的生态系，这也正是她带领 REnato lab 持续努力的方向。

而身为顾问公司，公司设址并没有地域性需求，却被新北的交通便利吸引，因而选择板桥作为基地，还因此开启过一段良缘，“我们有个客户是‘艾玛丝 AROMASE ’，非常有活力的洗发精品牌，之前就在我们办公室楼上。”邻居的缘分，让他们开启合作。

在 REnato lab 的投入下，艾玛丝产品包装的材料循环性、材料健康性，分别达到美国产品创新研究院（C2CPII）金、银级的标准，小小品牌，循环经济大大发光。欧阳蔼宁称赞艾玛丝 AROMASE，认为其虽然作为小品牌，但在经营策略上眼光放得远。

以她的过往经验，向企业推广永续经营并非易事，许多台湾企业对于永续经营的投资有所犹豫，但以永续为诉求的规则已一再推出，就像欧盟也推出《绿色新政》。过去，企业投资转换成获利的经营逻辑，现已变成不得不做的投资，她解释道，REnato lab 在向企业推广时，必须努力让其意识到现阶段的投资是为了降低未来风险。

欧阳蔼宁认为，未来风险不仅仅是来自法规，而是个人因素也连动其中，当消费者开始倾向绿色产品，用永续环保定位、提升产品层级，在可见的未来，企业才有机会在市场中获得青睐或开拓新的客群，当消费者被拥有更多永续产品或服务的选择，也才能再次促使企业推进永续经营，如此形成正向循环。

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欧阳蔼宁坦言，与男同事一同外出开会，偶尔会被客户误认为秘书。

放开性别框架，练习观点多元性

不过，循环经济所需的专业中，大部分还是以男性主导居多，欧阳蔼宁也是在近几年才深刻感受到，女性身分其实影响着自己，“过去在学校或文化艺术领域里，有非常多女生，比较不会感觉到性别。所以我直到大概 5、6 年前，才开始对这件事感到困惑。”

最明显的，是外界眼光如何以性别判断她的角色，“我发现，我和同事同时出现时，我往往会被认为是秘书等等比较次要的角色。”这样的情形多了，曾让欧阳蔼宁陷入自我怀疑。

“我很沮丧，为什么他们会这样认为？是我做得不够好吗？或是我出了什么问题？我把很多的问题丢回自己身上。但后来我思考，如果从客观数据来看的话，的确高阶主管很多都是男性，所以对方快速认定的话，这个（误认）情形就会发生。”

她想通了，性别问题是结构性的问题，作为个人有个人可改变的，然而结构性的改变需要集体的力量。

作为组织的领导者，她想说的是，许多特质其实是跳脱性别的，“比方说刻板印象中的女性特质可能是柔软，但我前几年其实很凶，反而是在一些男性同事上学习到柔软。”因此，谁该在哪个位置上，本应放开性别框架、回归个人面，唯有当更多人有这样的认知，针对性别的偏误与歧视才能有更多改善。

“我认为台湾几乎在所有议题上的光谱都还是不够，我们绝对可以继续练习这件事情，所谓的观点多元性（diversity）需要被拉广跟加深。”不管是性别还是循环经济，欧阳蔼宁都是充满活力的实践者，持续尝试、追求成长。