“上帝造我们每一个人，都没有错误，都是独特又可爱！”联合利华董事总经理 Joy 看太太在柜外活出自己模样，他开始想，对啊，每个人都是特别的存在，这样的我们，也很可爱啊。专访联合利华董事总经理 Joy 何盈德，谈出柜以后的故事，也看见更多责任。
专访上篇：专访联合利华董事总经理 Joy 何盈德：你越柔软谦卑，越不容易被攻破
女人迷十周年专访企划，访谈台湾首个公开出柜的跨国公司总经理，联合利华董事总经理 Joy 何盈德。
上篇，我们谈不怕显脆弱的真实领导，谈不躁进的职涯发展思维，谈面对挫折的心态，下篇，更多地谈 Joy 的同志身份故事，以及他带着这个身份闯荡职场的开阔与参透。
曾经躲在暗柜的双面人生
Joy 从小知道自己不一样，其他女生玩扮家家，他最喜欢“救公主”，国中时发现自己喜欢的是女性，一路摸索，才知道自己不是生错壳，是“喜欢女生的女生”，渐渐也有酷儿同志圈朋友。但面对工作，他曾认为公开性倾向，是职涯里的“不可承受之重”。
“除了不穿短裙以外，我是一直试着让自己去符合主流的职场女性形象。”Joy 笑说，很难想像对吧，公开出柜以前，她过着半躲在柜内的双面人生，她边笑边回忆，“我太太告诉我，我们两个人在一起是真爱！因为她刚认识我时，我还在模仿主流中年妇女或欧巴桑的形象。”
遇到现在相伴一生的太太，启发 Joy 要活出本真，使他相信自己的本来存在，理所当然，生而独特，必然可爱。
“出柜很大一块是被我太太激励。她相信上帝造我们每一个人，都没有错误——都是独特又可爱的，应该要把真实的自己活出来。如果你相信自己是一个特别的存在，为什么要掩饰？要改变？”
出柜，也完满了 Joy 信奉的真实领导（authentic leadership）信念，“我一直认为我是很真实的领导者。直到我跟我的职涯导师（coach）出柜，他却反问我，为什么不跟下属们出柜？如果我一直躲在柜子里，我生命里就有一块是无法被触碰的，无法与人产生真实的关系，这样的领导很难完全真实。”
在 Joy 出柜以后，出乎意料，很多同事跑来跟他说：你终于出柜，我们快憋死了！“可能因为我躲藏的态度，他们反而会觉得（谈论出柜、同志）是我不想被触碰的一块，使得每个人都必须小心翼翼地避开。”Joy 恍然大悟，支援系统要展开，必须始于他给人机会。出柜现身后，Joy 渐渐听到更多暗柜故事，也看到了自己的责任。
所谓多元共融，就是让每个声音都能被听见
走过双面人生，Joy 听其他暗柜故事很能共情。“我心疼，但我也完全明白他们的心理压力。所以我认为自己有更多责任让整体环境更好，无论是推动性别多元，亦或是积极实践 D&I 政策。”
以身作则外，Joy 也积极在公司政策推行实际行动，也带队参与同志大游行，更注重回馈，在意夥伴的真实意见，“我们每年都会做员工调查，在 D&I 与多元性别的分数是很高的，另外，员工也高度认可主管阶级对于多元共融的支持立场，这是我特别觉得骄傲的。”
此外，他也特别关照女性工作者的蜡烛两头烧状态，“每个人的人生都会因进入不同阶段而发生变化。女人进入婚姻，或进入孕育下一代的阶段时，工作制度如何支持她继续努力？一个企业能不能够理解员工面临的人生阶段转换？这是我们需要去思考的。”于是在联合利华，他们给出四个月产假，希望让员工有足够准备时间，在缓冲区缓速降落，安稳地进入人生的下个阶段。
多元共融，也体现在跨国合作。Joy 曾在一个办公室里，与来自 14 个国家的参与者协作，那次经验再次扩张她对 D&I 的认知，“语言、腔调、语气都是沟通很重要的一环，14 个国家就有 14 种腔调与职场文化，都与彼此过往认知不同。多元不是一个口号而已，而是能不能够放下自己过去已知，以他人的视角去思考，找到顺利合作的方法。”
这些经验让 Joy 学会以他人视角去看事情，学着以对方可以理解、接受的说话方式去表达，“让他人感受被理解，在团体里是很重要的一件事。要拥抱所有可能性。”
他也正色分享，所谓多元包容应从小事做起，“我相信让每一个人的声音被听见，或说，让每一个人明白他的声音与意见是有价值的。对于我作为一个领导者来说是很重要并且在意的一块。”
成为联合利华总经理以来，当团队有人不说话，或闷闷不乐，他会主动关心，给出空间让同事诉说。“我希望让每个人在这个团体里都能觉得被邀请、被接纳。”
图片｜联合利华
累的时候记得：你在这个位置上，一定有其意义
当一个社会能越来越多元，允许更多女性成就自己，允许更多独特的个体找到属于自己的价值与使命，涟漪能无限扩张，延展出一个允许每个人追逐梦想，包容多元的美好社会。
Joy 重复呼吁也挑战每个人，当我们看见社会中不公不义的指责与刻板印象时，不应保持沈默，必须勇敢点出来，社会才有进步的可能，“一个简单问题，例如为什么女性一定要兼顾家庭与事业，才是一个成功的女性领导人？我觉得那是很不公平的刻板印象。我们对女性成功的定义，好像她必须顾好家庭，这让许多女性领导者仍在旧有的窠臼里头挣扎，感到痛苦。”
对于年轻领导者，Joy 也有两个行动邀请，“第一个是‘同理心’，我想我们都能理解刻板印象加诸于女性身上的不适，所以当我们有能力，是不是能够去松绑？成为不再巩固这些框架的一股力量？”
“第二个是‘发挥影响力’，舍去二元对立，透过实际的行动与资源，改变女性与不同性别认同在职场里的环境。你必须要起身，行动。”
“你有使命，当你站在领导的位置时，要能够去创造改变。”
做一个工作者，或做领导者，必然会经历疲惫迷惘时刻，Joy 说这就是时候回归本心。“工作是生活不可切割的一部分，我会回头问自己：是什么驱动我的使命感与价值观？为什么是我在这里？为什么是这个时候，是我站在这个位置上？”
以 Joy 的话来说，当你明白自己的价值，就可以完全投入，就不会苦。如果你始终觉得自己的存在只是责任、只是单纯地完成工作内的事物，她语气坚定，继续鼓励，“那你或许可以再往里头挖深一点。一定有意义的，一定有你可以扮演的角色与价值。”
没有完美的决定，全力以赴后，就放手
明白人无完人，不过度要求完美是 Joy 在几十年职涯里领悟的道理，“没有完美的人，没有完美的答案，当然也没有完美的决策，工作生活皆是。只能综合当下所有参数，回到初心，尽全力做出当下最好的决策。如果有错，也容忍同理自己，都是学习再努力的契机，放自己一马。”
允许自己可以不完美，可以犯错。这似乎与人们刻板印象中的领导者不同，不过，话也说回来，多元共融就是尊重人有各种样态，作为领导者当然也各有脾性，我们该放下为彼此撕贴标签的回圈——你只是你，便已足够。
路走了这么远，何盈德如今在第三个十年缓步前行，不论身份如何转变，人生走到哪个阶段，她有坚定目光一往无前，也时刻与内心对话：不要因为走得太远，而忘记当初为何开始，又为何一直走到现在，没想过放弃。
“勿忘初心，不要忘了初衷，你永远可以回头去看那个原点。那属于你的原点是什么呢？”
专访后记
访谈最后，我们请 Joy 给读者带来“明天就可以展开的练习”，Joy 想了想，幽默机敏地结合联合利华的两个品牌，邀请读者每天给自己正面暗示，自我鼓励。
他说，一早起床，面对镜子，能不能先对镜中自己说“我的美，我相信”——多芬愿每天亲近你的美丽！
如果烦恼发型、担心和别人审美不同？记得身体自主权在自己身上，“我的头发，我说了算”——多芬支持你的每个发型决定！
在行动之前，犹豫害怕的时候，“勇敢去 GO、不怕垢”——脏污有白兰帮你！
短短一个小时专访，三十年职涯故事精华浓缩，值得细细反刍阅读。下次若在商场看见多芬／白兰产品，希望你也会想起这篇女人迷专访，想起 Joy 想送给每个人的激励、鼓励和祝福。
联合利华董事总经理 Joy 金句辑
上帝造我们每一个人，都没有错误——都是独特又可爱的，应该要把真实的自己活出来。
工作是生活不可切割的一部分，疲倦时问自己：是什么驱动我的使命感与价值观？为什么是这时候，是我在这里？
没有完美的人，没有完美答案，也没有完美决策，只能综合当下所有参数，回到初心，尽全力给出当下最好决定。