不分异同，为爱站出来：专访联合利华董事总经理何盈德、屈臣氏董事总经理弋顺兰

每年十月，台湾的天空与城市会覆上色彩斑斓的彩虹，人们精心着装，为生命、为多元、为独特齐声欢呼，相聚拥抱，脸上挂着不分你我的微笑——那是属于台湾，自由的形状。

自 2019 年开始，联合利华连续三年参与台湾同志游行，选择走上街头，是为爱表态，平权政策则是更早起步；屈臣氏早在同婚法通过前三年，内部同性伴侣员工就享有同样婚假权益，在爱面前，人人平权。

今年，作为全球日消品巨擘的联合利华发起“Stand by U 为爱站出来”企划，邀请相同理念的健康美丽通路夥伴屈臣氏一起响应，用行动打造多元共融环境，为爱起身，与每一个特别的、美丽的灵魂站在一起。

促成这次合作的推手，分别是联合利华董事总经理何盈德（Joy）与屈臣氏董事总经理弋顺兰（Kay）。本次合作别具意义，Joy 为台湾首位公开出柜的跨国企业总经理，Kay 则是台湾屈臣氏首位台湾籍女性总经理，我们看见，当女性居于职场高位，不忘携手打造有爱环境，在拥有影响力之后，更愿意付出与给予。

不再单打独斗，营造爱的环境需要盟友

谈起双方合作缘由，早已熟识多年的 Joy 与 Kay 相视而笑，像是早有默契，此次携手，是使命共通。

多元共融、平权已是趋势，而联合利华始终相信，想解决社会问题，不能单打独斗，必须要寻找盟友。

对联合利华来说，通路、消费者、合作夥伴，都扮演很重要的角色，也因此在这次 Stand By U 企划中，联合利华与同样支持多元平权的盟友屈臣氏，共同联名推出“为爱站出来”品牌月活动，更独家推出“彩虹版凡士林修护凝胶 1+2 经典超值组”。

活动期间，每一笔在屈臣氏响应联合利华品牌月活动的消费，联合利华与屈臣氏将共同捐助“台湾性别平等教育协会”以推广平权教育，让每个人的消费，都能化为爱的支持、改变的力量。

谈起合作初衷，Kay 说：“除了联合利华外，我好像没特别有印象谁公开站出来表态‘我们支持’。这次合作，除了扩大声量，更是让消费者知道，面对多元议题，我们不畏表态。”

当联合利华旗下品牌，已走入家家户户的生活日常，屈臣氏作为遍布全台的健康美丽通路，已是台湾民众生活消费的一环，双方合作不仅是从源头发起倡议与改变，更邀请消费者一起参与其中。因为她们深信——为爱表态，没有人可以置身事外。

真正的多元，是从企业起头，照顾每一个族群

回望合作契机，实也来自企业理念的相近——当多元共融已成趋势，我们谈口号之外，企业内部的实际行动。

以作为女同志及企业领导人的生命经验出发，Joy 一路走来看到许多社会面的议题，“我非常清楚身为女性、身为同志，要面对很多看得到、看不到的挑战。”

而这也让 Joy 更觉察为所有少数族群发声、推动 D&I，是她责无旁贷的使命，“联合利华的多元共融走在很前面，我很幸运在这间公司能透过自己的亲身经验发挥影响力。”

正因直面过这些困境，Joy 更懂得站在他人立场思考，推己及人，以盟友的姿态现身，透过己力试图走出一条让所有弱势族群活得更顺遂、自由的路。

她正声说道，身为公司最高负责人，她有责任为弱势族群发声，而若想打破社会僵化，亦需要靠多方的利益关系人一起努力。

“性别平权是联合利华企业策略的重要目标，我们认为建立一个平等、尊重、多元、包容的工作环境是非常重要的。因为我们相信每位员工都有不一样的色彩，支持员工活出本色，能让他们更自在地发挥潜能。”

也因此，为落实多元共融目标，联合利华设下企业的策略，其一，是积极赋能身心障碍及 LGBTQI+ 族群的员工。

谈赋权给性少数族群、弱势族群，以及身障团体，日常里我们很难想像，企业除了积极表态、举办讲座提高群众认知，还能做、愿做些什么？

Joy 露出慧黠一笑，倾身为我们展开大众对企业的想像。

早在 2018 年同婚通过之前，联合利华已扩大福利于同性伴侣跟收养家庭，今年开始，亦与 NGO 合作启动身心障碍者的实习计画，“我们想提供的，不只是外在的协助，更甚至是心理层面的，让我们有机会帮他们挪走系统上的不利环境。”

透过企业推动，带动个人和社会一起创造友善的环境，是 Joy 给出力量的方式，也是联合利华始终相信的企业价值与初衷。

而要实现这份平等、多元共融的爱，需要所有人一起站出来，更要齐心接力，邀请社会大众，一起加入。

作为平权盟友，同样响应多元共融的屈臣氏，亦在今年四月推动“屈动每个更好 Drive to be Better”品牌焕新计画，谈及“健康美、包容美、创新美、永续美”四大美丽核心价值，其中“包容美”，指的便是一种多元共融的概念。

我们希望消费者来到屈臣氏，各种不同的需求与立场都可以被拥抱。

Kay 温柔地说，这四大美丽价值，不只是公司内部文化的体现，更延伸至品牌对外的号召，除了提供多元商品，满足各种族群需求，屈臣氏更希望将这份多元包容，扩展到社会关怀。

而概念推广是需要时间与空间，更需要持续做，屈臣氏如今与盟友携手，便是将这样的环境从企业内部，扩散至每个店面、走入消费者的日常生活。

忽略多元的声音，只会失去进步的机会

带领企业挺身，企业领导人得先表态和鼓励，建立友善职场文化，是企业内部实现多元共融的第一步。

“我很小就知道自己跟别人不一样，所以很擅长隐藏真实的自我，躲在所谓的主流里，好像那样才是正常。”谈起幼年时光，Joy 语气腼腆，亦不失坚定。

正因童年经历，让 Joy 后来踏入社会职场，会特别关注群体中是否有人被排挤在外。

“就像我们在开会，有时同事因为自己的立场跟别人不同，就选择隐藏真正的想法、不表态，但这样就无法听到多元的声音、失去进步的机会。”

Joy 告诉我们，正因每个人都不一样，职场中没有所谓高低之分，人人平等，只是扮演的角色和功能不一样，有人是主管，有人是行政，如此而已，尊重每一个人的存在和出现，才能实现多元共融的真正意义。

每个人都有自己的声音，而我的责任是营造让人感到安全的职场环境，帮助每个人活得表里如一。

对此 Kay 笑着附和，回顾加入屈臣氏至今 27 年来，她说自己幸运，在一个拥抱多元共融的企业中成长，提到屈臣氏的文化，她如数家珍，因为在这里，企业文化鼓励夥伴认同自我、包容他人，每个人都能肯定彼此价值。

“当环境让你认同自我价值，才会产生归属感。”而正是这份归属感，能创造有爱而让人感到安全的工作环境。

不论是经历过隐藏真实自我的 Joy，或是在共融环境伸展的 Kay，都能同理并看见每个人身上的独特之处，为此，两人有志一同地认为，善用同理心和发挥影响力，是女性决策者在创造多元共融环境上的优势，也是她们挺身表态的初衷。

照见女性需求，支持每个关键时刻

推动多元共融，除了看见每一个族群的需求，联合利华也在女性赋权，有更深刻着墨。

以同理心为起点，联合利华支持女性进入管理阶层、制定完善福利机制，以及弹性调度工时的企业政策，用行动支援女性在职场普遍陷入的困境，让改变在每一个细节处发酵，踏实落地。

谈起推动这些改变的过程，Joy 语气沈稳有力，“联合利华非常看重多元包容，所以我们要求，全球的女性经理人，至少要占一半 。”

Joy 分享观察，大部分优秀的女性，随年龄进入家庭，因缺少足够的支持系统，导致她们必须放弃升迁，甚至放弃追求职涯发展。

既然女性缺少支援系统，联合利华作为企业，用心编织支持员工发展职涯的网络，“比如，我们给予女性员工四个月产假，支持新手妈妈有更长的时间，过渡人生重要的角色转变。再来，我们提供弹性工时、周五提早下班，还有弹性在家上班政策，也是希望能够支持女性在职场发展可能会遇到的关键时刻（critical moment）。”

说到这里，Joy 脸上漾出微笑，娓娓道出团队消弥职场困境的努力与成果，从员工组成到企业目标数值都有目共睹，“我很高兴跟大家分享，联合利华全球女性经理人超过一半比例的目标，我们达标了，台湾甚至超过 60％。”

作为两家企业的女性领导者，Joy 与 Kay 透过行动关注性别平权议题，在实践的过程也创造了更多对话的空间，而这些行动、表态都会直接、间接地影响整个社会还有个人氛围。

从企业延伸到个体，每个行动，有巨大能量让压迫消融

关注永续发展、SDGs（联合国永续发展目标）的 Impact Hub Taipei（社会影响力制造所），也为本次双方响应的“为爱站出来”企划倡议，Impact Hub Taipei 创办人张士庭 Oliver 表示，这次双方的携手合作格外具意义。

“面对消费者，联合利华旗下品牌与屈臣氏全台通路串连，让我们得已看见企业在平权议题的投入与倡议的影响力；面对企业内部，双方皆致力于推动 DEI（Diversity, Equity and Inclusion 多元、平等、包容）组织文化，让每位夥伴成为多元共融的种子，进而影响周遭的亲友家人，让性别平权透过职场的力量走入每个人的日常。”

从个人生命经历到企业政策、理念选择，这场专访里，我们看见两位身居高位的女性领导人，真切诚恳地走在前方，为同仁辟出一片天地，提供多元共融的职场环境，并将此理念注入消费市场。

透过现身、表态、支持，我们都将更好地打造安全信任的环境，撑出更广阔的天空，让每一个人都能在自由的土地上，不分异同，无惧地活出自己的色彩。