一个真正好的教练（coach）能帮助学员跳脱局限，并放大自己的成长潜力，帮助我们从被动心态离开，找到由我出发的主动起始点，朝理想生活与角色一步步前进。
在职涯发展过程中，有几件事情，我觉得特别难——其一是诚实意识到自己真有不足，并且愿意看见，接着接纳；其二是理解不足之处具体而言，究竟何在，且能遇上适合教练带领，开始逐步调整自己的行为与思维。
撞到成长门槛，需要成长型思维，也需要有人轻轻推你一把。
我的撞墙期大概在三四年前，当时工作已届五年，很多事情以为自己看得明白，实则仍有一大片模糊；带兵练将也撞上瓶颈，成为团队天花板，当然当时也难以承认；庆幸在女人迷，除了玮轩是一路拉拔我的导师（mentor），也得团队资源挹注，遇上资深人力资源专家及高管教练 Philip，担任我的教练（coach）。
那时 Philip 人还在上海，我们每月用微信通话，经常是这样的，我带着问题来，他引导我如何思考问题的本质，看清我目前处理与思考的盲点，指引我行动的方向，他总是提醒我——要试着异位而处与换位思考，要确实理解自己的成败，要务实地做出战果。
教练就是，他不怕给每个人，一针见血的建议。要给建议就给到位，给到你痛，不过每次跟 Philip 谈话，我都觉得更接近疗伤过程，一个人若是真明白自己不足之处，愿意为其调整，那确实是更有力量的。
回想 Philip 给过我最大的礼物，更是在于——他帮助我想像自己想成为／与能成为一个什么样的主管，更甚者——是一个什么样的 leader，并且敢于想像这个问题，不用担心自己要跟别人一样。
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我记得他第一次问我，我回答得模模糊糊，说自己没想过这个问题。他说那去想想看，
- 具体来说，你会怎么描述这个你想成为的 leader？
- 他跟你现在的差距主要在哪里？有什么行动表现是不同／可调整的？
- 如果要找个具象的物体表达会是什么？
你下个月告诉我。
指令明确，方向开放，然后他跟我分享，该怎么思考这个问题，这个问题之于我真正的意义，不要当作做功课交差，而是真的认真去想——我觉得 Philip 在当时看得很清楚，很多事情，我若能找到之于我的意义，都有机会做得更好更稳。
许多他的提醒，持续到今日仍然受用，处事保有觉察，用行动取得结果，维持调整弹性。
我后来知道，同期主管也在他的引领之下，愿意也更能靠近自己所长与所是，解决心中纠结与艰难。（右转欢迎阅读 Merci 的故事，连结请点）
过去，Philip 的带领，专注于训练主管级以上的对象，今年女人迷很荣幸，能邀请到他扩大带领范围，跟更多人分享这些务实的成长方法——我以过来人经验，非常有自信，他会是所有人都需要认识的教练。
而我们相信的是，当所有人都能如其所是，活出自己潜能，也能发挥真正本事！