“我真的好想离职⋯⋯”面对名为职涯的分岔河岸，撑着竹蒿的我们，到底要往哪条路顺水而流？摇摇摆摆，盼望摆渡人和你一起走。
文｜张智钧
面对职涯岔路，选“未来能够有更多选择”的选项
晚安，Flora。
我记得那是你准备和老板提离职的前一周，一脸全世界欠了你二百万的样子，带着电脑、笔记本和一叠从没见你读完的报告。“我待不下去了！”你都没坐定，便抛下这句话。
接着，我看你欲言又止，“⋯⋯但我又不知道我能做什么⋯⋯”Flora 整个人就像消了气的气球。
我记得很清楚，当天 2 个小时的时间，我们讨论了工作现况、职涯选择，和如何找到自己的人生使命。题目都很大，当天我是这么说的：“让我们从可以让‘未来能够有更多选择’的选项开始讨论吧！”
摆渡人，拼了命活出自己的同时，摆渡人。
九局下半，挥棒之后比赛将结束。我只问：这是你要的结局吗？
文章大纲
1. 请选择：未来能够有“更多选择”的选项
- 困境的转泪点：开始你的“小型尝试”
- 希腊寓言：《刺猬与狐狸》
2. 永远都有第三个选项
- 永远都有第三个选项
- 这是写给你的一封信：这是你要的结局吗
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1. 请选择：未来能够有“更多选择”的选项
回到文章的开头“我待不下去了！”，Flora 我想提醒你，别急着走，至少别为了“不开心”、“受委屈”就轻易离开。因为这不仅不能够让你从现在的工作有所收获，更有可能影响到下一阶段的职涯。
让我们从“⋯⋯但我又不知道我能做什么⋯⋯”这个问题作为开始，我将和你分享一则寓言故事，同事 Leo 在职涯选择的过程，在最后，有写给你的一封信。
困境的转泪点：开始你的“小型尝试”
“⋯⋯但我又不知道我能做什么⋯⋯”的困境源自于，我不知道自己要什么和会什么。Flora 这其实没关系，我们可以从“不要什么”开始做起。
记得每次吃饭的时候，如果餐点刚好有香菜，你总是嘱咐店家老板或订餐的同事，在备注栏写上“不加香菜”。为什么？因为你不喜欢。
在工作上我们也可以这么做。比如说，你真的十分擅长与人相处、社交，于是一开始你在公司里头的职能是：业务，但你一点都不喜欢抛头露面。
于是，你可能会是一位非常成功的线上经营社群工作者或客户成功经理；像我，就很讨厌行政作业，举凡填写表单、写企划，都不是我在行的事情，于是，我在工作上的选择自然就不会偏向行销企划、行政管理的职务类型。
当同事每一次类似的专案都叫上你的时候，你会发现，你正在累积新的专业。
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如何知道自己不要什么？我建议你去做“小型尝试”。
你有看过不吃榴莲的人，第一次尝试吃榴莲的时候吗？他们会从伸出舌头，用轻点（几乎没碰到！）的方式，去尝尝看榴槤的味道。这就是小型尝试！没有任何一位不吃榴莲的人，会突然一大口咬下榴槤。
当公司进行的专案中，有些小忙你可以协助，而你正好没做过，去试试看吧！当你发现 Podcast 现在正火热，而你也想知道自己是不是能成为内容创作者，OK，去录个两集吧！当你发现社群上有一个行销比赛，你想累积行销经验，去组队参加吧！
你不必担心因为突然咬了一大口榴槤，味道实在不适就吐了出来。这些尝试都“轻薄短小”，他不会影响到你的正职工作，一来可以测试你“喜不喜欢”这项职能，二者则能透过“小型尝试”知道，和其他部门、专案的同事相处，和他们聊聊，你会知道要是换了另外一个领域，是不是如自己所想的那般美好。
记得吗？人们是很容易知道自己不喜欢的东西的。
当同事每一次类似的专案都叫上你的时候，你会发现，你正在累积新的专业。
希腊寓言：《刺猬与狐狸》
我自己找到天赋与热情的方法之一，是透过《从 A 到 A+》这本由詹姆．柯林斯所着作的管理书籍里头提到的“刺猬原则”来协助我发挥专长。
在书中，柯林斯讲述了一段寓言故事。
狐狸十分狡诈，每天都设想各种不同的方法，想要突破刺猬的防卫，来吃掉刺猬。刺猬一点都不害怕，因为它明白，只要专注在狐狸一来，它就伸出刺来，狐狸就无计可施了。刺猬之所以成功，是因为它只专注一件事情，而且这件事情，是别的动物没有办法学习的。
柯林斯所提出的“刺猬原则”有三个圆圈，道理也是如此。我会这么诠释这三个圆圈，当然，我也把柯林斯的原话写在括号里面。
原内容出处：《从 A 到 A+》刺猬原则。图片｜张智钧
- 优势：你在哪些方面做得比隔壁同事、同学还要好？（在哪些方面能达到世界顶尖的水准？）
- 资源：有人因此愿意付钱，给你和你的作品？（经济引擎主要靠甚么来驱动？）
- 愿景：每天睁开眼睛，就迫不及待想要做的事情？（对何种事业充满热情？）
这三个圆圈的交集，就是我们可以奋斗的目标，也是我们的天赋（或者，你称它为人生使命）所在。
请选择：未来能够有“更多选择”的选项。
如果你有注意到，不论是“小型尝试”或“刺猬原则”，都是在帮助我们累积“更多的选择”。前面的“小型尝试”协助我们找到新的可能性，因为轻薄短小，你的机会成本很低，不会因为突然投入太多时间或精力，而把资源消耗殆尽。
后者的“刺猬原则”，我们并不强求一开始就找到三个圆圈的交集。假设只有“优势”和“资源”两者交集，至少，你可以因此赚到相当不错的财富；如果是“优势”和“愿景”的交集，或许只要调整行销方式，让更多潜在客户知道你，那么离最大交集就不远了⋯⋯，只要我们持续选择“未来能够有‘更多选择’的选项”，我认为在职涯、人生的路上，都会有我们的一席之地。
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2. 永远都有第三个选项
我有位非常好的战友叫做 Leo，前阵子我们讲了 90 分钟的电话，他正在为 Q3 的组织变动烦恼。他原本是后勤的企划单位，但他真的很想要调往前线，不论是业务或商业开发，都跃跃欲试，而在 Leo 过去 3 年多来的工作表现，也在在证明他有商业的洞察力。部门主管，却始终一直在为空缺已久的行销岗位找候选人。
Leo 想去第一线，却不想担任行销；部门主管认为现在我们正缺少可以执行行销企划的人⋯⋯他们俩为此沟通有 2 个月之久。
我在电话中和 Leo 说，你和部门主管的讨论现在是没有交集点的。因为 Leo 是“因人找事”，而部门主管是“因事找人”，这最根本的认知误差，会让你们的讨论每每都是无疾而终，无法推进。我问 Leo“老板应该要为你找到一个合适的工作岗位吗？”，其实大可不必。我认为也不用过于气馁。
我提供 Leo 新的思考方向：别陷入在不是 A 就是 B 的框框里。
意思是你想去第一线、部门主管需要一位行销，难道只有这两种选择吗？没有选择，通常只是因为我们“没有想到”而已。我推荐 Leo 暂时性的放弃思考关于职衔、职能、组织架构的限制，先去厘清目前组织所需要的能力欠缺什么，并整合自己目前的能力各有哪些和自己的职涯地图。
又过了两周，Leo 打给我，声音充满雀跃。在 Q3 开始他的新的工作是：营运长特助。
在选项 A 和选项 B 之外，永远都有选项 C。如果没有，那只是还没有想到而已。
图片｜photo from xframe.io
这是写给你的一封信：这是你要的结局吗
Flora 这次的谈话来到了最后，我想和你分享一封信。这是一封，同样身为摆渡人的夥伴所写给你的信：
嘿，亲爱的，你在面对什么？
在我提笔写下脑中所想、心中所念时，我知道同个时刻也有人在经历同个状态，我从不孤独，你也不会是一个人。
经过情绪的波动，久违的溃堤，还有倔强抹掉脸上的软弱，我告诉自己，不要再让自己重复陷入此情境了。我已经想不起来第几次，在这个岔路口，我到底停摆了多久。
我们不能预测选择左边的道路以后，右边的海风是不是更擅长亲吻你的脸颊；当然右边的路乌云较多，同样无法保证左边的山林间亦是晴朗。
我陪你勇敢抉择时，便不会要你为未来背书，可是你要相信，走出第一步才知道过往值不值得。当然爱玲姐姐说了：“爱，就是不问值不值得；人生难道不是？”
想像今天是你完成决定的那一天。想想那些可能听到的话语、感应到的眼神，和主动向你交谈的人，你感觉到什么？是舍不得还是坦然？仔细觉察自己的情绪。
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就像是一场棒球赛，九局下半，我站在打击区，知道此次挥棒比赛就结束，我回想这场比赛，我记得场外的吆喝声，记得高空外野球的抛物线，我曾不顾一切地扑向垒包取得赞赏，也曾因为失误失了分，但这如果是最后一场比赛，我只问：这是你要的结局吗？
在那一刻，我用远观的角度，再一次看看自己身处的岔路，想要确认我当初怎么且行且走地到此处，曾经我笃定的颔首变成自觉无能应对的情境，可是我却也看到一路走来的闪亮。
摆渡人，拼命活出自我的同时，摆渡人。
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小型尝试、刺猬原则，都是很好的做法。保持原则，选“未来能够有更多选择”以及去思考“第三种选项”，不过，接下来是你的功课了。
拿支笔，写下来。不变的道理是，透过旁人的对话只能协助厘清，真正做决定的人还是你自己。
记得保持微笑，保持联络，因为你不知道在什么时候，会在遇到对方，而当下又是什么样的光景。
Flora 欢迎你在下一次遇到挑战的时候，我们再一块儿聊聊。我认为很多好的点子，都是从交换彼此所遇到的挑战和建议开始发生的。
就先约翰啦，晚安。