“你为了什么而工作？”你的为什么，决定了你的态度与行动

初六开工的那晚，在 Clubhouse 上，与女人迷的好朋友与夥伴们一同度过了一个温暖、知性的周二夜。​很喜欢那晚的畅谈，很感谢这样的缘分，更感谢，来自所有听众朋友们的感谢。​

那天在相谈中，所听见的金句与启发与所滋长的养分，以及那晚在相谈过程中，让我想起的，许多创业路上遇到的好朋友们曾说过的话，至今都仍回荡在我脑海中，在每一天的诠释里，长出了不一样的能量。

好感谢那样的夜晚，也希望没有赶得及上来参与的你，能透过文字，一同感受那些美好。

“你为了什么而做？”

这个问题是我无论在带领团队、建构行动、甚至是与自己对话（又或是说自我领导）的时候，都持续会抛出，并让自己与夥伴重复去思考的问题。

因为正如同黄金圈理论的核心概念所述——一个成功的公司、组织、产品、服务，皆是由圆心中“WHY”开始拓展至如何执行的 HOW，乃至于做什么的 WHAT。人们是因为被最中心的理念，这个为什么而感动，是因为同样相信着这样的理念，所以选择购买这项产品，或是支持这个品牌。

所以我持续询问着自己、询问着身旁的夥伴们，“你为了什么而做？”不只是希望能持续凝聚共识，更是希望透过这样的询问过程，能让夥伴们跟自己，都可以加深对于初衷的坚守，更不容易背离初心，也才更有机会能说服我们的客户、倡议的民众与所有会接触到的人事物们，为什么他们要选择与我们同行。

图片｜Photo by Steve Jerry on Unsplash

同样的为什么，在不同角色中的相异解读

然而一个组织，虽然握有一样的愿景，我们却能在组织不同角色与集合身上，看见彼此对于这个为什么的不同解读与诠释。

以我自己的日常工作为例，这个“为什么”，在我与我的夥伴们共同经营的非营利组织中，他之于我们而言，是我们共同想要达成的目标，是我们透过不同行动、专案、产品、服务，都希望可以将组织再更推进一点点的方向——这个为什么，是组织的愿景，是我们的核心命脉。

这个“为什么”，之于团队夥伴而言，代表的可能是他当初为何选择加入这个团队、从事这份工作，甚至是开始关注这个议题／领域，并且想要多为这件事情，做一点什么、参与一段路程的初衷——这个为什么，是夥伴的热忱，是最珍贵，最不该消磨殆尽的宝藏。

这个“为什么”，之于我而言，则是我今天即便从头到尾都拥有“放弃”这个最简单的权利，却始终选择在每天早晨起床之后，花费最多的时间心力，投注在其中，享受在其中，成长在其中，并且始终愿意为其冒险、愿意为其挑战、愿意为其赞颂失败、愿意为其承认脆弱，最重要的原动力——这个为什么，是我重来一次，还是会做出的选择。

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你的为什么，决定了你的态度与行动

然而当我们将这些为什么组合在一起思考时，其实不难发现，这些为什么，决定了我们将坐在哪个位置上，成为一个什么样的工作者、用什么样的态度面对不可能永远都有趣，有时必定参和着繁琐杂事的工作内容、以及我们如何与其他的工作者相处，并一起形塑，我们所共同存在的工作环境。

以夥伴来说，当他们知道自己为了什么而做，又希望能在这件事中获得什么、创造什么，并且真心爱着这样的为什么之时，他们才有可能可以在企划的过程中磨练而非磨耗，执行的过程中疲劳却也享受，回馈的过程中面对问题，同时获得成就感。

而此时作为一个愿意与他一起守护这个为什么的领导者，你能做的，是让他适得其所、拥有足够的发挥及跌倒的空间，并且在他真的达成的时候，不吝惜赞美，在他不小心跌跤的时候，深切拥抱，一起赞颂失败，并不让失误再度重演。

以作为团队领导者的我来说，在紧握着自己的初衷，并且真心渴望这件事情能够发生时，我也才能在面对排山倒海的压力时，维持自己的底线与大家的坚持，不轻易妥协；我也才能在遇到自己不会，却得三头六臂通通扛起的时候，虚心学习，接受现在还做不到完美，但至少没有违背初衷的自己。

而站在整个团队的视角，也正是因为了解到我们是一起在守护着组织、跟每一个人的为什么，我们也才能在每一位夥伴提出建言时，认真看待缺失、仔细调整步调；也才能在了解团队整体需求后，秉持着“事情我来做，力量是我的”、“我行我来，我不行我学”的精神，同时不过度承担，也练习放手放心与信任，并且仍旧深刻感受到，自己与所从事之事的关系。

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新的一年，一起找到心中“WHY”的交集

管理，是让每一位夥伴都成为火车车厢，跟着第一节具有动能的车头，往同一个方向前进；而领导，是让每一位夥伴都成为高铁车厢，各自具备动能，但在前进的方向中，找到共通点，一起往共同的目标前进。

新的一年，让我们一起期许自己能持续学习做一个领导者，也相信，唯有当团队中的夥伴，都能在工作的当下，理解自己为了什么而做，并感受到自己的为什么与组织愿景的连结，大家也才有机会能共同往同一个大方向前进，而不在疲劳、面对挑战、承受风险之时，轻言放弃；更不再彼此一味期待着他人成为前方的动能，拉着自己前进，而是主动地想办法，让自己，也能成为这动能中的一盏星火。

不因为这件事情不是你做，就与你无关；也不因为这件事只有你做，就忘记夥伴。紧握我们的为什么，守护夥伴的为什么，实现组织的为什么。当我们都愿意一起相信着组织的为什么时，我们也才更能将团队放在前面，也才能让夥伴发光，让组织绽放，而在不知不觉中，我们，也就同步闪耀了。

一起成为想一起工作的彼此，其实不是因为我们做出了什么改变，而是因为，在我们的为什么里，本来就彼此支持。

新的一年，成为你也想一起工作的人。