女人迷以“成为你也想一起工作的人”为题，在社群平台 Clubhouse 开房聊天，谈如何培养职场领导力。
读者 Nora，记下他所听所学，并将这些工作心法带到自己的工作场域，期望自己与他人都能成为“别人想一起工作的人”。
文｜Nora 诺拉
成为你也想一起工作的人
内容重点：
- 有交情才有交易，要先交流再交办
- 培养工作默契，了解夥伴的习惯
- 让彼此做事愉快且顺利
跨一个职等去多想一步、换位思考
常常用嘴巴说：“我了解、我理解你的工作状况、心里感受”但是同理心不是只用嘴巴说说，而是要亲身体验才能有真正的同理心理解。
目标 vs 目的
数字具体的目标对团队来说很重要，因为是前进的方向。但是这过程当中，也需要让团队理解精神意涵的目的，才能确保大家的热情不被消灭。
领导 vs 管理
高铁的每节都有动力，由第一车厢领导着大家一起往同一个方向前进。而火车的车厢没有动力，只能靠着火车头带着大家前进。
在工作中，当然是希望大家是有动力的高铁车厢，各自清楚知道任务而且有动力完成，如果只是靠着火车头在前方使命的拉，最后还是会达成目标，但是过程及后续的发展可能就有待确认了。
图片｜Photo by Fast&Slow on PIXTA
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行销黄金圈理论：WHY 了解目的
注重执行时的目的，不要消耗满满的热情。发自内心地想做，效果才是最棒的。
女人迷的“成为你也想一起工作的人”是我第一次在 Clubhouse 里从头到尾听完的主题，一方面当然是和标题一样，希望让与我工作的夥伴能想要和我一起工作，共同达到团队的目标。
另一方面也是因为由女人迷举办。从去年底开始追踪女人迷 IG 文章，其切入的想法、观念都很有共感。一开始以为 IG 文章应该都是文字少少的，但每篇都感受到笔者满满的心意。
超级感谢讲师们无私分享，我隔天到公司，就把听到的方法、可以执行的想法，实际运用在团队合作中，虽然这个笔记分享拖了有点多天。
其中女人迷主编 Audrey 提到，具体数字目标和精神意涵目的的平衡，不能只追求数字而忽略意义目标，也不能只追求意义目标，而没有数字目标来衡量成效。
小红帽创办人暨理事长林薇提到“黄金圈理论”，原来这个理论不是只用在学校，为了保有每个人的热情，要先了解大家心中的那个 WHY。
商业思维学院营运长 Disney 提到“先有交情才有交办”，也让我大开眼界。以前就是傻傻的工作是工作，干嘛聊这么多别的，但这样都是让对方在工作时感到舒服愉悦的方法之一。
最后也感谢女人迷创办人张玮轩回答我的问题：“如何激起团队中成员的动力？”先了解自己的使命任务， 再去了解团队中夥伴的工作任务、内心期待。
谢谢主持人 Merci 在每个段落的总结也都很精华，来不及笔记的时候都是靠 Merci 的重点整理。期待下次女人迷其他分享。