锻炼“领导力”，从认识自己开始：独一无二的你，就是你的优势所在

你得了解自己或你领导的组织的基本特色是什么，了解并确认自己的弱点与强项，也就找出了自己有优势的地方。

哈佛商学院第一位台裔女教授，教你化阻力为助力的能力，跻身机会圈！

掌握你的基本特色

了解能力圈，打造专属的舞台为自己、团队或组织创造优势，其实很简单，只有两个要素：

1. 你能创造价值。你提升原本预期的成果。

2. 别人也认为你创造了价值。

就这样而已。很简单，对吧？但正如历史学家弗雷德里克．梅特兰所言，唯有体验过所有眉眉角角，才能理解认真努力的简单之道。那其中最重要的眉角是什么呢？就是两个要素间，有个“而且”把它们串起来：

你创造价值。你提升成果。

而且别人相信你创造了价值、提升成果。

到底所谓的“提升”（Enrich）以及“传递价值”（Deliver Value）是什么意思？

en · rich / in'riCH / 提．升

提高或升级品质或价值

说到“提高”或“升级”，我们许多人下意识会想到要“全力以赴”。我们会把带来价值、提升现状和“全力以赴”画上等号。

太多人都执迷于全力以赴。那是我们奋力追求的境界。大家认为，要是我们擅长某事，就应该做得好到穿越云霄、连天使都为我们歌唱。不管在哪方面，我们都怕自己不过平庸而已。

但说真的，只拥有一、两项超能力，其他方面都“还好”，难道不够吗？我的意思是，蝙蝠侠才智非凡、体能超强，但相较于其他超级英雄，他在许多方面都能力有限。

蜘蛛人可以爬墙，速度与反应能力令人羡慕，但在超人类力量上就无法跟超人比。即使是超级英雄，也只有一、两项能力出名。

我把这些特质称为“超能力”（Super Power），听起来似乎罕见又难掌握。其实，提升价值就是让你独特卓越的几件事。毕竟，提供宽敞的厕所、大量的加油机和充足的冰块，并不复杂。因此，我倾向把它想成：我的“基本特色”是什么？

我的母亲来自台湾，她厨房里基本的调味料包括姜、葱、麻油和酱油，有这些常备食材才能做菜。我那义大利裔丈夫，就要有大蒜、洋葱、橄榄油和起司才能做菜，还需要一杯红酒和一些帕玛生火腿来激发料理灵感。

你得了解自己或你领导的组织的基本特色是什么，因为你会一再需要运用它，它们也是你确保生存、维持生计、让你能够真正提升价值的关键要素。

问问自己：当别人跟你或你的组织往来，他们期望你能提供的最基本项目是什么？你要做到什么才能让自己的影响力升级？

身为教创业的教授，经常有学生带着创业构想来找我，有些想法非常好。例如，从拨打一一九紧急救助到救护人员抵达现场中间有时间差，有位学生的构想是用科技让救护人员或救护车驾驶在这段时间与患者视讯通话，透过视讯一方面可以安抚患者，也能让救护人员看到伤势程度，提早了解状况。

另一些构想虽较常见但也有巧思。例如，有位学生想用手机应用程式记录信用卡的促销活动和年费，帮使用者更有效率地决定该选哪个航空公司联名卡的优惠，哪些可以舍弃。

不管什么构想，许多人都会以“我有个超棒的主意”这样的话开场，结束时问：“请问您能帮我找到能执行计画的技术人员吗？”提出那个一一九专线创意的学生，他是金融背景，不了解医学和科技。想开发手机应用程式的学生呢？他是医学背景，没有金融与科技知识。没有掌握基本项目，怎么有优势？

我不是说创业构想不能来自灵光乍现，当然可以。

只是，每当我听到有创业者在寻找人才，补强自己不具备、但对新事业非常关键的技术，我就禁不住去：这些创业者不了解、也没有培养自己的优势，欠缺提升价值的能力。这些人忽略了自己的基本特色。

想像一下，如果有人来找我说：“我有个超惊人的畅销小说构想，就缺个作家把它写出来。”或者“我有个旷世画作的想法，就缺个画家把它画出来。”都是同样的意思。

如果你认为自己的构想是世纪之作，但有赖程式设计，而你却不是程式设计师，那么你就要有自觉，要认清自己得锻炼这种能力。你的产品包含你的优势，也包含你的弱点。

你了解并确认自己的弱点与强项，也就找出了自己有优势的地方。你不仅知道自己哪方面具有价值，也知道自己在哪方面不具价值。

图片｜Photo by Jamie Brown on Unsplash

美国企业家与投资家华伦．巴菲特（Warren Buffett），是波克夏海瑟威公司（Berkshire Hathaway）董事长兼执行长，也是全球排名第三的首富，他形容优势为了解自己的“能力圈”（Circle of Competence），这有助他避开问题、找到改进机会、向他人学习，以及提升价值。

我们每个人都有各自的经验历程，也因此在特定的领域、有限的范围内累积了有用的知识。

有些领域比较宽广，有些则比较专精。IBM 公司的创始人汤玛士．华生（Thomas Watson）曾说：“我不是天才，我只是在几个点上很聪明。不过我会把自己放在那几个点附近。”那就是能力圈。

巴菲特曾描述过他一位经理的能力圈，他称那位俄罗斯移民来的经理 B 女士。“她不懂股票⋯⋯她懂的是家具，”巴菲特说，“即使通用汽车的股价到了五十美分，她也不会买入一百股。”但不懂股市没有关系。

B 女士靠着专注于她的基本强项，建立起全内布拉斯加最大的家具店。B 女士了解，重要的不是能力圈的大小，而是知道能力圈的边界。了解自己的弱点，弱点就不再是阻碍，如此，你的强项就有机会绽放最大光芒。

我们弄清处自己的基本强项，也就是基本特色，就能回答一个关键问题：我们该把人生有限的时间投注在哪里，才有最大的成就？

华伦．巴菲特的得力助手查理．蒙格（Charlie Munger）贴切地点出：“要找出自己的天赋所长。如果你参加别人擅长而你不擅长的比赛，你注定要输。”