“我们都曾经历微歧视”邹开莲Ｘ邓钧璟Ｘ骆怡君：女性领导者，更能创造多元共融！

2020 年 12 月 05 日，女人迷举办第四届“全球女性影响力论坛 Global Women Impact Summit （GWIS）”，主题是“行动！点亮多元共融的未来”。GWIS 走到第四年，我们从女力延伸到多元共融，期待让每个人都能无所畏惧地活出自己。

上半场女人迷邀请来自企业的女性高阶经理人，包括：Verizon Media 国际事业董事总经理邹开莲、联合利华行销总监邓钧璟、王道银行董事长骆怡君三人参与对谈，他们将针对多元共融的企业文化、女性的刻板标签以及性别角色的转换，进行深度的对话。

“身为企业的决策者，要如何共创多元共融的企业文化？”创新创业领域代表，来自 Anchor Taiwan 的执行长邱怀萱，作为本次 Panel 的主持人，率先提出疑问。

邹开莲认为，职场中的“微歧视”无所不在，身为具有决策权的女性，必须由上而下改变企业文化，把职场变得多元共融，才能更接近顾客，也能让员工参与度更高；另一方面，骆怡君也谈到，每个女性必须坚定起自己的信念：“我们可以做任何男性可以做的事情。”

骆怡君指出，在王道银行每一个人都是平等的，不会因为你是女生、你是男生、你是身障人士、你有什么样特殊的身份而有所不同，所谓的多元共融并非刻意营造，“我们在没有特别保证女性名额的情况下，高阶主管的男女比接近 1：1，”骆怡君自信地说，王道银行的本质是利他圆己，在成就他人的同时，我们也能圆满自己。

大家要认清，不平等已然存在。想要撕下这些标签，就要看我们愿不愿意转念。

担任主持人邱怀萱接着转头看向联合利华台湾行销总监邓钧璟，问道：“白兰影片中，谈到很多妈妈的样子，起心动念的原因是什么？”

邓钧璟解释，白兰一开始的诉求，是肯定妈妈的每一种样子，“每种样子都值得被肯定与好好对待，妈妈不是只有洗衣服。”

从对外的多元性延伸到在企业内部落实多元共融的精神，邓钧璟近一步分享：“D&I（Diversity and Inclusion，多元共融）是联合利华的 DNA，除了育婴假、陪产假规定优于劳基法外，也尊重每个员工的家庭与职涯发展的状态。”

回应邓钧璟的分享，骆怡君也提及王道银行的企业文化，“我们不将任何人‘特殊化’，每个人都拥有一样的平等。与其他的金融业不同，我们对穿着并没有特别的规范，尊重每一位员工的独立性。”

疫情过后新思维：让多元共融更能落实在企业中

“疫情让我们看到每一个人的另一种面貌，”邹开莲针对 COVID-19 后的企业营运提出正向的见解，今年因为疫情关系，许多企业落实 Remote working 制度，因此更有机会透过视讯会议看见员工私底下的面貌，“这让我们更尊重他人的另一种生活角色，”同时，因为这样远距工作的制度开始落实于企业文化中，也能给予那些为了家庭而牺牲职涯的女性，更多选择的机会。

“因为并不是每个人都需要到办公室，在家工作、相对弹性的工作时间，让女性有更多选择，”邹开莲说。

谈起性别角色差异，骆怡君表示：“其实身为女性，或多或少都有被不平等对待的时刻，尤其金融业特别重男轻女，且环境相对保守，”她呼吁女性，请大家在任何时刻忽略自己的性别，即便你需要比男性更加努力才能获得相同的成就，突破现状的方法就是用自己的能力去冲撞世界。

“我年轻的时候会比较义愤填膺，但现在我认为更重要的事情是：认清事实，我们要去扭转心态，才能带来改变！”骆怡君强调，自怨自艾是没有用的，必须付出时间和精力采取行动，才能带来真正的改变。

“确实，职场中仍有很多不公平存在，‘微歧视’常常在不经意中体现出来，”邹开莲分享公司近期做了一个模型，询问受试者是否在生活中碰过微歧视，包括女性的发言比较不受重视、女性自然被认为是位阶较低的角色等，她提到：“实验结果发现，生活中的微歧视比想像中还要多。”

很多人说“这不公平”，这可能是无济于事的情绪反应。我可以改说：他没有完全看见我的实力。

为什么女生需要有力量，“因为我们需要去改变这些文化，作为女性领导者、或是任何角色，我们都可以为自己的工作环境带来一些改变，如果你是站在管理阶级的女性，那你更应该站出来。”

谈到职涯发展与家庭角色间的冲突，邓钧璟分享自身的观点：“我们得认同自己是一位女性，同时也认同自己想要成就什么，不要因为当了母亲、结了婚，因为外在的束缚与期待迟迟不敢踏出下一步，也许世界比我们想像中都还进步、世界都已经准备好了，你还犹豫什么？”

在困境中要先认同自己、相信自己、改变自己，才是突围的第一步。

所谓的多元共融，并非局限于职场环境，它在生活中的每个角落深根，从意识形态、家庭、职场到社会，每个人都能在促进社会进步的路途上扮演举足轻重的角色，今天这场跨产业的对谈，应证了“平权的路上，没有人是局外人”。