如何让刚萌芽出的念头,确实被执行、推动?来看看瑞秋.史可拉的故事。

文|妮洛芙.莫晨特

THELI.ST:让女性被看见

瑞秋.史可拉(Rachel Sklar)在一场知名的研讨会上坐在后排,看着讲者一个接一个上台演说,心想:“为什么他们都是男的?”她开启手机,上推特公开发泄了她个人不满的情绪,并在发文中标签上研讨会。几分钟内,追踪那场研讨会的陌生人回覆她的推文,明白表示不是只有她有那种感觉。与会的两千人中,约十人和史可拉一样感到沮丧。他们在网路上找到了彼此,并私下召集了起来。

瑞秋在那则抒发情绪的推文中,不只标签上研讨会,也放了第二个主题标签:#ChangetheRatio。她主动表态正在努力推动的事情:为商界的女性争取平权,无论是在会议场所、讲台上,还是在创业圈里。

但是一个够强大的网络若要发挥影响力,需要有什么基础?艾力克斯.希尔曼是运用社群的“实务”和“邻近”,瑞秋则采用不同的方法,她想打造一个以“目的”为核心的社群,一个致力于社会变革的社群。也因此,那很容易激怒当权者。她的故事不仅教我们如何打造可行的网络,也教我们如何因应那些一定会质疑你的动机和目的的打压者。

五个半女人

#ChangetheRatio(改变比例)最初的灵感是源自于杂志上的文章。

2010 年 4 月,《纽约》(New York)杂志针对当地新兴的科技领域做了长篇的专题报导,描述纽约市的科技业者如何持续壮大,“改变世界”。那篇文章也附带了一张展开来两页长的拉页,列出那场风潮中五十三位顶尖人物的照片。

那些照片令瑞秋感到烦扰,文章内容则是让她愈读愈失望,因为“尽管那篇文章谈到科技业缺乏女性,但也只是让那种情况延续下去,并没有要改变它。”

“我数了一下文中提到的女性,接着再数照片中的女性。照片中只有六名女性,事实上只有五个半,因为其中一张照片中,创办人的脚刚好挡住其中一位女性的半张脸,那个女性是泰瑞莎.沃尔(Teresa Wall),她是 Meetup 的创始成员之一。”

这些数字与瑞秋自己的实务经验不符。她是加拿大人,住在纽约多年,作为媒体网站 Mediaite 的创始编辑(在这之前,她是《赫芬顿邮报》[Huffington Post]的撰稿者),可说是身处在“报导纽约科技圈”的核心,所以她“可以轻易为《纽约》那篇报导列举其他五十位优秀的女性。”她看到有些男性领导的公司还处于用 PowerPoint 进行简报的阶段,就被列入报导了;一些由女性领导,已经开始发布营收、可望成功的软硬体公司反而没纳入,这也令她不满。

“这个产业的女性未获得应有的肯定,也挤不进榜单。”瑞秋以连珠炮似的语调主张,“没有人看见你,你就无法参与会议,也就得不到资金以及接续的问题。有能见度才有可能参与,有参与才会有机会。所以媒体一直制造这种性别不平等,只是在延续问题罢了。”

“他们看不到大量的女性创业者,并不表示女性创业者不存在。这种报导和研讨会的取向,只是在让已经到达那个地位的人被隐没。”瑞秋以前受过律师训练,她以自己经验强调:“她们没被列出来,就变得无足轻重、遭到抹煞,隐形了。我做过够多的媒体报导,知道这种报导一出来,隔天一定会有人接着发文:‘女性到哪去了?’”她指出,那些反应只是强化现状罢了。

“我再也没力气发怒了,我只想要解决问题。”她的解决办法最后卷入了许多人,这些人都跟她抱持相同的目标。

一开始,是从她常以电邮联系的夥伴葛林妮丝开始。


图片|Photo by Miguel Henriques on Unsplash

萤幕左下角的空间

这个专案的最初名称是“改变比例”(Change the Ratio),后来发展成一个五百名成员的团体,但一开始只是两人网络。

瑞秋是 2002 年在写作班上认识葛林妮丝.麦妮可(Glynnis MacNicol),当时瑞秋还是律师,葛林妮丝是服务生。葛林妮丝回忆道:“Gmail 是在 2005 年左右出现的,那时推出 Google Chat 聊天室的功能,瑞秋是第一个出现在我 Gmail 左下角的人。”瑞秋有呼朋引伴的魅力,葛林妮丝则是深思熟虑的组织者。瑞秋的性格热情洋溢,葛林妮丝则是沉稳坚毅。“我们就像习惯上网的人一样,常透过这个聊天室闲聊。”如今已成为专业撰稿人的葛林妮丝解释,“由于我们都负责媒体报导,也涵盖一些政治,所以聊天的内容大多是谈我们的所见所闻,以及我们该做但没做什么。”后来,他们都各自报导了 2008 年的总统大选,瑞秋是为《赫芬顿邮报》撰稿,葛林妮丝是为“媒体小酒馆”网站(Mediabistro)及《花花公子》(Play Boy)杂志撰稿。在那个部落格的传播力达到群聚效应的当时,这两位女性都创造了很大的影响力,她们的共同兴趣也拉近了彼此的距离。

《纽约》杂志的报导激怒瑞秋以后,她很自然地找上葛林妮丝,而葛林妮丝也因此坚定了她的直觉:采取行动的时候到了。我们都需要可以试探意见且信得过的人,让我们可以分享点子、发展成初步概念,并在成形时加以测试。那种互动过程要能让人感到安稳,因为找错倾诉对象时,对方可能会对你还在形成的想法太早下评断,觉得那个想法太怪异或考虑不周。

如果没有这样一位可靠的知己可求助,我们有时会难以厘清思绪,因为很少人一开始就很清楚自己的思考脉络。你甚至可以说,要是没有第一个人见证你的热情,你可能会认为热情并不存在。

德瑞克.西弗斯(Derek Sivers)着名的 TED 演讲“如何发起群众运动”,以一段影片作为讨论,一开始只有一个人在露天音乐会的草坪上独自起舞。当第二个人加入起舞时,两人各自调整动作,呈现出共同的律动。不久,第三人也加入,接着一大群原本只是旁观的人也加入了。第一位跟随者的加入,等于是把第一位独自起舞者转变成领袖,让其他的旁观者觉得有足够的安全感而加入。

葛林妮丝的支持不仅让瑞秋的想法更加坚定,也让她更安稳。