成为主管后,我依然有很多需要学习与不足之处。一时之间不晓得如何回覆下属提问时,想起了过去曾经写下的工作能力要诀,与你分享这 27 条重要的工作心法!

27 条提升能力要诀

来自喵的邮件:经历了 HR 部门三十二人的宫斗戏之后,我做为临时演员在四年后下台谢幕,而八年前,我还是销售。一句话说完我的前半生。现在我是一家互联网公司 HR  主管,有很多迷茫也有很多知识上的匮乏,逻辑上的欠缺。但是我依然通过我的核心竞争力在努力的拚搏!

我已经过了这个年龄段,有点不知道怎么回覆喵。于是翻查过往日记,看看我同年龄时遇到此类问题怎么想。翻出一个自己写的能力提升要诀,大概是当年我觉得很重要的事,所以一个字、一个字写下来,提醒自己时刻注意,我有这么个习惯,自建大脑运行系统,经常翻看,时间长了,就刻进脑子里,变成大脑发出指令的预设程式。一共 二十七条,分享给大家。

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一、目标能力提升要诀

  1. 志存高远,不立大志,只会在家门口转,转不出得胜桥,想都想不到,一定做不到。
  2. 分解目标,从小目标开始行动,一天存一块钱,一年就是三百六十五块,一块钱难吗?
  3. 趋势,趋势,看远一点,想远一点。
  4. 目标后面要有行动计画。
  5. 不把“公司的方针不明确,所以无法订立部门的方针”当藉口(如果不懂,不妨碍我的做法)。
  6. 系统化的生活和工作,提高效率,才能懒得更出色。

二、组织能力提升要诀

  1. 分配工作的时候,考虑夥伴们的能力、兴趣、特长。
  2. 掌握每个夥伴的优缺点。
  3. 心里不高兴,也要积极的承担困难、繁琐工作。
  4. 不干涉过度(切记),让小夥伴难以发挥。
  5. 与其他部门纵横联营,并配合他们的脚步。


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三、管理能力提升要诀

  1. 知识的海洋永无止境。
  2. 环境大于知识。
  3. 取舍大于环境。
  4. 当机则立断。
  5. 与别人谈判时情绪稳定,切记不要感情用事。
  6. 钻石恒久远,决定下来的事,就持续下去,才能磨成钻石。

四、培养人的能力提升要诀

  1. 能使他们发挥主动意识及工作欲望。
  2. 能正确的评价亲爱的小夥伴的能力及适应性,并引导正确的方向。
  3. 能正确的掌握每个夥伴的优缺点,并告知本人。
  4. 能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症。
  5. 能明确公布应达成的目标,并使每个人皆能达成。
  6. 用实际工作培育人。
  7. 授权,授权,使小夥伴发挥能力。
  8. 不会雪藏优秀的下属,一有机会必将提拔下属。
  9. 再不爱说话,也要计画性的与小夥伴沟通。
  10. 慎重考虑批评小夥伴的场所及时机。

有人说,什么阿猫、阿狗都投 HR 岗位的简历,这个职位门槛太低。嗯,我也是阿猫阿狗中的一员,看看来阿猫、阿狗、大白兔成为 HRD 的可能性更大。

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