作者法拉雅给你的职场笔记,当老板也需要学习放手,让中间主管发展出自己的领导风格,对团队信任,成为稳定团队的力量。

最近与朋友相会,大家一定会告诉我,每周都按时读我的 #法拉雅的心里话,也从中看到很多好的观点。

除了可以不断提醒自己之外,好像也可以多了解一点⋯⋯原来,老板是这样想的。但是,大家不免也抱怨一下,他们都觉得我写的老板,好像跟他们碰到的有一点点不同!

其实老板也是企业的一员,每个提醒,老板也都应该跟员工与时俱进的学习跟改变,互动才是双方可以一起努力成长的动力。

成为老板,原本并不在我的人生 Road Map 上,却无端闯入,演变成一发不可收拾的今天。从前看老板,好像有着一种随意的悠闲,跟说风是风,说雨是雨的魄力与任性。

现在却深刻感受,老板绝对是这世上最不自由也无法任性,更遑论省心悠闲的一个职业了。


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曾经,我身为中间主管时,可能是我最意气风发的阶段,因为那时候我只需要尽情表现自己,表现自己的能力,表现自己的专业,表现自己的团队整合领导统御,把团队带到成就最高处,就是我的目标,那时候,可以尽量的外显。那个时候,我可能是自以为很厉害的法拉雅。

现在,我得学习收藏,收起我的个性,收起我的坏脾气,也收起我的大小细节关注。因为对企业而言,我更应该成为那股内在坚定的力量。

我记得有段时间,不断有朋友提醒我,应该发展那些重要产品,速度应该要再加快多一点⋯⋯我真的都知道。如果看到眼到心到,手就能到,那该多好。但是,看到逐渐成长成形,稳定发展的团队,就算是心中再急再波涛汹涌,表面上,硬是要装着风平浪静。

那时候我常跟自己说,要用自己的左手抓紧自己的右手,不能插手去管团队的太细节琐事。因为我必须给中间主管足够的空间发挥,他们才能形成自己的团队,形成自己的领导风格,他们才能一肩扛起,成为独当一面的领导者。(推荐阅读:法拉雅说职场|中间主管的悲情,向上无法管理,向下无法统御

我是一个创业者,意思是说,公司是由小到大,人数也是由少到多。刚开始,公司管理等于团队管理,慢慢公司扩大规模后,有更多优秀人才进入公司,成为公司更重要的中流砥柱。

分工变细了,但上下主管间的重工变多了。我开始思考,我们要求员工当责,那老板的当责又是什么?每一阶的主管都有他的任务跟职责,我的又是哪些?

孙子兵法。孙子曰:“君之所以患于军者三,不知军之不可以进,而谓之进;不知军之不可以退,而谓之退,是谓縻军。不知三军之事,而同三军之政,则军士惑矣。 不知三军之权,而同三军之任,则军士疑矣。”

道理很简单,要放手却很难。

为什么?

1. 老板也需要被认同
2. 老板也需要有舞台

所以我明白了,我要做的是,创造一个舞台,然后让出这个舞台给可以做得比我更好、可以发挥得更淋漓尽致的人。想想,当初你欣赏他,不就正因为他的想法能力令你激赏吗?优秀的人也不会太顺从,就是因为他有主见有观点有坚持,这些特质全是你要的啊!(推荐阅读:法拉雅说职场|换位想,如果你是主管,你想要什么样的团队?

这样,真正有能力的人也会明白,这里才是可以让他好好施展发挥的地方!我告诉我自己,这也是老板必要学习走向的一种格局。

老板不必抢认同,团队做得好,老板自然被认同;老板需要的是前瞻的眼光跟方向,老板要做的是默默成为撑着大家往前稳定的力量。

那老板的舞台在哪里? 

在企业发展中,可以做,需要被做的事情有太多太多,老板永远都可以找到不可被取代之处,又何必担心没有舞台。没有,就自己开创一个更适合自己在这个阶段发挥的角色舞台。

法拉雅的心里话是,我可能还不是一个好老板,老板要学的还很多⋯⋯我会努力!