主管的狡猾管理学：让部属精力聚焦工作，但每天准时下班

让他一刻不得闲，但每天准时下班

有的部属成天忙些不重要的工作，真正该做的事却毫无进度。若你的团队中有这样的人该怎么办？

首先，你得提醒这种部属，他这么做的目的究竟为何。也就是说，下达“别忘了我们的目的是这个”的指令，再次提醒他工作目的。

例如，部属原本的任务，是要让公司顺利拿下某商品的标案，但他在制作提案资料的阶段，却把与商品无直接关联的部分做成了华丽的简报，让人看得眼花撩乱。

这时，身为主管的你必须重新检视该简报，并指示他：“等等，你写的这些，对拿下标案有帮助吗？”你甚至可以教导部属如何省略不必要的部分，让整体看来更精练，这也是狡猾主管的重要工作之一。

推荐阅读：今天不加班！十个提高生产力的职场管理工具

图片｜来源

每日订定工作进度，全面禁止加班

狡猾主管都懂得让部属将精力聚焦于份内业务，而没有闲工夫搞些无关紧要的琐事。

为此，你得不断把手头上的工作交办给团队成员 （但别达到血汗企业的程度 ），让他们必须拿出十二万分的力气来处理这些业务，而当他意识到自己时间不够用，自然就知道要积极寻找方法，来应付眼前的难题。

然而，尽管你让部属专心处理手头上的任务，但同时也得要求他们设定每日进度、并在既定的时间内结束工作，而非总是做不完、每天都在加班 （各公司可以视自己的状况，全面禁止加班或订定可允许的加班时数 ）。

尽管血汗企业早已不是新闻，各界的批评声浪也不曾减缓，但在各家企业中，多的是“高劳动却低产能”的员工。站在公司的立场，员工若能自我要求、兢兢业业自然最好，偏偏有些人上班时净忙些“非份内该做的工作” （例如聊天、上网、摸鱼等 ），讲得极端一点，这些人大多“白天一条虫”，逼近下班时间才终于拿出干劲，并狡猾的以“我工作做不完”为理由要求加班，再藉此换取加班费或申请补休。

推荐阅读：很努力还是做不完？七个颠覆工作效率的新观点

换句话说，这种员工并非为了创造成果而努力，只是企图以长时间的工作时数换取薪水，比起血汗企业，这种反过来压榨公司的做法其实更不可取。

为人主管一定要懂得区分，你的部属究竟是真的做不完，还是总拖到最后一刻才开始冲刺。最简单的做法就是“坚持不加班原则”，并要求所有的人准时下班。总而言之，你得重视产能 （而非工作时数 ），并要求部属聚焦在份内该做的业务上，这是“狡猾团队运作”的基本认知。

【好人主管的狡猾管理要点】

主管得在交办工作之余，确实要求进度管理，不让部属有机会摸鱼。