【新人手札】谈初入职场的跌撞与成长,女人迷新夥伴 Annett 她说:失败的意义是明白自己的不足,才能有效成长。

女人迷,一个时间感很浓缩/浓厚/迷离的地方

遥望第一次到女人迷乐园,脱下鞋、笑着对晓兰说:“嗨!妳好,我是来面试的小昱。”似乎是好久好久之前的事了。一进到乐园,第一个印象是一层层白色的阶梯,连绵不断的设计让人不禁想探头往上瞧,猜想上面的空间又是怎么样?应该也是很有趣的吧。然后是一黑一白的对比、再往前看去是有着黄黄暖暖灯光的小厨房,这真的不像一间“公司”,很有意思。

一个月,客观上来说,大约是 4 周、是 30 天,扎扎实实地过了。但是“这一个月”跟我以往习惯的时间感又实在太不相同,以致我有几刻想抓住那具体的时间流动,却又抓不到什么——我想是每天都过得太快了,却又每天都很充实,以致于有种矛盾感。

幸好在 on board 的第一天,我的 Team Leader Tanya 便要我每天记录自己的工作轨迹,她要我知道每天做了什么、以及每件事花了多少时间处理。今日特地回头翻出这一个月来的笔记们,发现我倒是也留下了些记号,无论是具体的或是抽象的。谈谈抽象层面可能略为有趣些,从挫折、反省、重建到再战,我在我的笔记中看到了这些心情。(推荐阅读:【女人迷实习周记】宇宙没有经历过大爆炸,也不会有今天的美丽

我一直以来很感谢经历过的每一份工作,一点一滴让我从中建立起时间观念。想来我个性太闲散、也太大而化之,虽然如此,先前在执行每个任务时似乎还算能在掌控之中,每每不禁暗想:“我工作时还是有时间管理能力的嘛!”但,我小小自豪的时间管理能力,来这里的头几天却彻底瓦解了。

“我做不完。”我觉得应该可以在期限内处理完毕的事情,却拖延了。更严重的是,我向夥伴说了一个我自认为能够完成的时间,却拖延了。在当下,时间到了我却可能还有 65 % (是的,差距还很大)未做的当下,我很焦虑、对自己是失望的。我气自己不会评估与判断,气自己的夸海口,气自己没来由的自信。(推荐阅读:“与其管理时间,不如管理压力”提高工作效率的十个秘密

事后,我找 Team Leader 寻求解法,想找到原因,这样下去不是办法。这里我看到女人迷的另一个迷人之处:先自己想方法找答案。

Team Leader 并没有立刻抛给我解决的办法,她是丢问题给我思考:什么地方造成这样的误差?妳认为该怎么改善?妳是否有下一次的期望值?好,于是我试着把这个工作事件切分成几大块,并数据化计算我需要花费的时间,也试想该在哪里加速工作效能。第二次不敢说好了多少,但至少进步了一点点,这样的进步给我莫大的鼓舞,原来我是做得到的。下一次我又更想挑战,如何快、狠、准又兼具深度,从自己身上往外看,跟夥伴学秘招,夥伴总是不藏私,给我好多回馈,让我相信自己又可以再战。

其实我想,每个人都有自己自在的做事方式,而对我来说更进阶的,就是在自己习惯的基础上进一步听取多方建议,再慢慢琢磨成更有方针的行事策略。比如说,目前我深感缺乏、想要加深的能力是时间管理,以及如何在特定时间中做出质量并重的作品。做事时间无法加快,可能是对于资料的掌握及运用不熟悉、可能是脑子中现有的库存记忆体不丰盈。于此,我便思考,归纳出属于自己的一个万用宝库或许是可行的?从此刻起,我期许自己开始运作的三件事便是:

  • 做过的每件事要系统化
  • 要广阔地汲取各种创作媒材(不得不说,女人迷本身就是个大宝库!)
  • 把生活日常有感地记录下来,用自己的体会与读者会话

我会说,这一个月我好像不是活在我认知的时间感里,因为太浓缩了,原本期望做出三件事,却在自己及夥伴的推波助澜(?)下完成了五件事,甚至更多。一个月前,或许我对自己能力的认知只有 3 分程度,但因为夥伴们以及 Team Leader 一直在我身旁表现出更多,于是让我很想尽快地进步。而且要说的是,这个过程并没有一个竞争比较的肃杀之感,反而是一种,大家都想越来越好的正向愉快气氛,其实越来越喜欢这样的速度感以及节奏感。(推荐阅读:【女人迷实习周记】实习的最大收获,是骄傲的认知自己的不足

因为深知自己还非常的不足,我期待再进步,看看身旁的人,都太强了(虽然白话,但实在是这样说才能表达我的惊叹之情!)。而且,短短的一个月中,我在女人迷也深刻体会了某些未曾看过的文化:学会面对失败、并分享失败、进而达到团队的进步。

如果说,是因为这样,而让夥伴们能一直一直升级,我完全可以理解!如果说,女人迷是这样的一个地方,让人不断跌倒、却又可以不断跃起,我很庆幸自己有机会可以留下。