【女人迷儿说工作】我们需要的不是向上爬，而是往前进

上周末，我与成功大学的两位同学在女人迷乐园有了愉快的对话，他们为讲座事宜前来，笑着感谢学习离去，我却在他们身上反思更多自己。这下午我们对团队间的合作有很多讨论，两位都觉得，这个社会更喜欢人生胜利组、更疼爱说话大声的领头羊。所以默默做事的执行者，好像不被疼爱，所以无声的人，总是比较吃亏。

我跳开话题问：那么你们想过自己喜欢过的生活吗？

一位同学说：“我想去偏乡做长期服务，因为我认为小人物的故事是很重要的。”
一位同学说：“我没不确定，但是我现在就在很多活动里尝试自己喜欢的东西到底是什么。”

问这个问题，能发现其实我们经常明白自己喜欢的事物，却羡慕自己没有的。而那个“没有”，未必是他们喜欢过上的生活。所谓的吃亏，也可能只是一种状态而非结局，走弯路的人，可能比笔直行走的人遇见更不可思议的风景。

我再问，为什么你们对现在的自己质疑呢？

他们说，因为参与过许多团队运作，可想而知社会的现实就是如此：说话大声的人就会赢。

在我大学时，也经常质疑这样的问题，经常愤恨不公不义却无力改变。后来进入女人迷，我发现过去的我，在还没举手前，就抱怨没人看见我；在还没提出质疑前，就认为别人不愿意听我说话。

同场加映：自我领导力的日常练习：“不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力”

我给自己太少机会，去为我在乎的事行动。

再说回我们要做个什么样的工作人？许多人觉得，领导者说了一口好才能，我观察所有可以说出道理解决方案的人，多少都有两把刷子。而我认识中优秀的领导者，不是指挥他人，而是懂得看见他人光亮、给予舞台的人。

多数人以为领导者就是爱抢风头，也或许世界部分的领导者真的长得像同学们口中说的“只会说话，不会做事”。但我当天分享女人迷喜欢的合作模式给他们，我说，在这里，我们就是自己的领导者、也随时可能是别人的领导者。

而我们之所以厌恶“大部分的领导者”，是因为耳闻上层自居在领导之位，不懂共事夥伴的辛苦；或是因为有很多强人所难，让团队左右皆不是。

一个好的领导者，懂得当责与自由，理解适时的放手与做夥伴的后盾，必须在团队作业里挪出个人成长的空间。一个好的领导者，经的起质疑，不会一意孤行却不顾虑团队动态。

如果你质疑领导者，请用举手取代暗自埋怨。
如果你想做好一件事，请在提出质疑后，说出更好的具体方案。
如果你认为自己有义务改变，请不要害怕做一个领导者。

直到现在，我都提醒自己随时在一个好队友与领导者的身份间学习，对我来说，领导者的方向位置并不是“在上面”，而是有时在前方做冲破阻力的人；时而在队伍的最后面，掂着脚观望远方、关照夥伴。

如何提升自己的职场幸福感？我认为懂得团队风向与自我前进方向是很重要的，在齐步走的过程里共识：

我们需要的不是向上爬，而是往前进。

刚好这周，玮轩在团队会议上分享了很有趣的雁行理论，也是对未来女人迷发展的期待。当雁群在飞行时，领队的野雁若疲倦了就会退到侧翼，另一只野雁会随即补上飞在队形的最前端；飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度，作为殿后的配速领导。

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一个飞的长远的计画，成全是好的、引领风向也是好的。希望更多人看见这个理论，在自己的团队生涯里学习做能当前、能垫后的飞雁。