犹豫要不要踏入热门产业吗？一起来听听邹开莲分享她投身网路业的心路历程，以及如何判断要不要转职！
这是个瞬息万变的世界。所谓的“热门产业”，走下神坛的速度远比想像中更快。竞争对手总是来自出其不意的领域，随时随地都在颠覆既有的游戏规则。
面对模糊与未知，你是否曾经焦虑过：自己是不是站在对的地方？会不会留在舒适圈而错失机会？应不应该努力去投入眼前的风口产业？或者，该去大企业还是新创公司？
如果这些都是你心中的问号，那么当初我抱着“初生之犊不畏虎”的心态加入网路业，后来直到退休，都没有再离开过的心路历程，或许值得参考。
我是个乐观的人。在盖洛普的天赋优势测试（Gallup StrengthsFinder）中，我其中一个强项就是积极（positivity）。在风险与机会当中，我总是看到机会，而且比起旁观，我更想亲自参与。
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网路业适合有创业精神的人
记得我第一年去参加雅虎的全球大会，看到美国、英国、韩国等的广告市场规模，以及雅虎的营收都好大，我们在台湾还很小很小。我忍不住想，怎样才能有突破性的成长？
以用户数而言，雅虎是台湾第二、三名的入口网站，和第一名的奇摩站有一段距离。奇摩不断招兵买马，预备上市。要突破，恐怕不能只靠将美国的服务中文化。2000 年，太多网路公司因为没有获利路径，泡沫化的风暴开始席卷全球。
然而，这也开启了一个绝佳的并购时机。于是在台湾，我们开始悄悄进行一个关键的并购谈判，除了改写雅虎在台湾的历史，甚至影响台湾网路产业接下来十年的生态。
同时，不少非科技背景的高阶经理人在投身网路产业后，因为水土不服，加上网路泡沫冲击，没多久就阵亡了。后来我听说，本来许多媒体记者也很不看好我，认为我只是跟风进了网路业，甚至预测我撑不过六个月。
因为我踩进了未知的网路，完全改变了我的职涯路径。在往后二十年，经历了网路产业的成长、迭代，给了我丰盛的收获。回顾这段历程，我不会说加入一个未知产业是容易的。
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当一切都没有次序，也没有被验证过的成功路径时，要能顺利站稳脚步，确实需要一些创业家的特质和能力。
包括：
- 喜欢新事物，抱持开放的态度，快速学习。
- 具有找答案的能力，而且面对的往往是没有标准答案的问题。
- 能够在不确定下做决定，并且激发身边的人信心。
- 要有更强的容错力与包容性，就算失败，也是快速跌倒、快速爬起来。
至于懂不懂技术、是不是科班出身的理工男，这些刻板印象的条件，反而是其次。想想，当今天各行各业都面临高度不确定的未来，亟需转型，在变动之中找机会，在不确定中做决策，小步快跑修正，以韧性解决问题。
有过新产业经验的人才，不正是许多企业打着灯笼找寻的？我很高兴，我跌破了大家的眼镜，并且用我自己的故事证明了：只要勇敢去试，风险不如你想像得高，但机会一定比你预期得大。
所有的新局面都来自放胆一试
在我们的职涯中，不论是自己想动或是别人来找，你一定有过换跑道的想法，我建议你可以从这几点考量：
第一，这工作是在产业或是企业生命周期的哪个阶段，不同阶段会有不同的重点，看看是不是适合你。以人才侧重的角度而言，在产品导入期时，第一重点是把产品做对，找出产品市场媒合度。这时，产品研发是火车头。
进入规模化的成长期后，是产品快速商业化、拓展的时期，业务、行销和商业开发愈来愈重要。当销售有了起色，公司才开始注重管理绩效，也才有资源投资在专业的人资、财会、行政系统。
等到进入成熟期，最重要的是管理效能的提升，找寻新的成长曲线。此时营运、财务及策略的角色更为吃重。你是不是企业最需要的人才，会跟企业现在正处在什么阶段有关。
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第二，应该选择新创公司还是有规模的企业，这两者文化有很大的差别。如果你喜欢新事物、享受快节奏的工作，并且可以容忍较多不确定，那你适合在一个新创期的公司。
在这样的环境里，你可以有更大的职责，深入参与公司的成长，但是公司的管理可能不够成熟，缺乏完整的系统组织，并且常常变动。你要先有这层理解，才不会感觉“公司很乱”而放弃。
成熟的企业则正好相反，制度较完善，分工清楚，可以向有经验的人学习，但往往速度较慢，或是不容易脱离既定的思维和文化，拥抱新事物。适合喜欢稳定、按部就班成长的人。
我喜欢新的、快速成长的产业，所以我选择加入重视创新的外商公司，既可以学习，也更有空间创新。
第三，要问自己为什么要动。如果不是下一个机会太吸引人，而是对现在的工作不满意，建议你试着盘点看看，是公司的发展或文化有问题？是个人成长升迁被限制了？还是和主管的沟通不佳？
总之，不要在负面情绪下做决定，失去一次和自己内心对话的机会。
如果问题属于第一项，这是你不容易改变的，真有更好的机会，建议你考虑换跑道。但若是喜欢这产业，公司也不错，而是个人遇到瓶颈，我的建议是，不要放弃突破现状，也可以主动探索公司内部其他的机会。
个人职涯发展不应是被动的，不管在哪里都可能遇见瓶颈，也都会碰到人的问题，如果不去面对、只期待环境改变，难保下次没有别的问题出现。最后，企业文化很重要。
我曾几次婉拒来找我的工作机会，即使是很大的企业，或是很高的职位，但是产业跟我个人的兴趣不合，或者不是我喜欢的企业文化，我都不为所动。
管理大师彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾说:“文化将策略当早餐吃了。”（Culture eats strategy for breakfast）意思是企业文化可以左右企业策略。如果你想要融入一个环境，并能有所发挥，企业文化和你的价值观、性格是不是接近，就太重要了。
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因为最能影响我们每天工作的，不是策略方向，不是公司股价，而是文化。如果你已经在自己喜欢的企业文化里，有继续学习与发挥的机会，那就不要看别人动，自己也跟着摇动。毕竟工作要有突破，需要全心投入。
假使这些都考虑完毕，心中还是跃跃欲试，那就勇敢踏上这段冒险旅程吧！然后尽情享受过程中的一切，不要被成败、得失、比较心束缚。所有的新局面都是来自放胆一试、放手一搏。不做，又怎么会知道结果？