女人迷张玮轩、Yourator Lydia 给新世代工作者：自由选择工作的时代，如何踏实累积自己的未来？

上篇：如何打造 P 世代人才趋之若鹜的雇主品牌？女人迷张玮轩与 Yourator 创办人 Lydia 对谈：企业与人才，是一段双向奔赴的关系

在前一篇女人迷创办人暨执行长张玮轩与 Yourator 创办人陈秋瑜（Lydia）的“双 CEO 对谈”中我们提到，一个令新世代人才趋之若鹜的企业应该具备什么样的特质，也谈到所谓“将工作视为目的（Purpose）”的 P 世代及 Z 世代工作者，他们如何思考职涯、看待工作。

从职涯到生涯，人穷尽一生，追求意义、价值与自我实践，为的是证明“自我”的可能性与创造力，在此过程之中愈加认识自己、找到自己，并且作为“社会关系”中重要的角色存在。

面对就业局势的变迁，科技的发展，人才意义的改变，新世代工作者在这个自由选择工作模式、生活方式的时代，该如何踏实的累积自己的未来；当人们脱离了线性的职涯发展，自由的同时也多了更多不确定性，在多元可能性之中如何不迷失所向、不虚掷光阴，亦是当代年轻世代工作者共同面对的挑战。

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自由工作或者进入组织⋯⋯权衡之下你的选择是？

根据女人迷 2022 年《职场大调查》，有接近 96.7% 的填答者认为“文化契合与多元共融为他们选择工作的重要考虑因素”。

在这个前提下，不光是企业如何形塑雇主品牌、企业文化；新世代工作者也必须在求职时精准地判断，才能够做出两相加乘的合作决定。

承接这个脉络，玮轩表示，时代已经到达一个转型阶段，“宏观角度来看，自二战以来，人们逐渐从追求基本需求转向追求价值与影响力。如果新世代工作者对于‘工作意义’的定义已经不只有金钱回报，底层上，这意味着有选择空间的世代已经到来，这些选择有可能迫使更多公司、组织实施正面的改变。”

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人们渴望归属感，期待拥有属于自己的社群。而公司与工作占据人们日常生活中绝大多数时间，自然形成一个相当具备影响力且紧密的社群。

当然另一方面，为了在自己的工作、生活上拥有更多的弹性，真正在意义上“做自己的主人”，许多新世代工作者会选择以自由工作或“斜杠”的方式自我实践。

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对此，Lydia 也表示同意：“我觉得这是一个时代趋势，年轻人非常重视制度弹性，这也是为什么近期人资领域经常谈论组织再造，就是为了让团队能兼容不同思维的成员。”

自由是两面刃，无论是参与制度弹性的企业，或者不依附任何组织进行自由工作，年轻人在想像职涯、定义职涯以及划分工作与生活的界线上，已经愈来愈模糊难以区隔，而难以区隔也会有其困境存在。

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自由工作者如何保障自己的职涯，亦或者如何确保在金钱无虞的情况下规划更长期的目标？此外，不被企业拘束的工作模式，是否就长期发展而言有其局限性？

“不可否认，对于某些自由工作者而言，贷款其实相对困难。因为没有固定收入来源，因此金融机构不一定会愿意核可贷款申请。”玮轩提到，相当现实地，自由工作在当代有其限制。

Lydia 补充：“组织内与组织外能够给予的历练不同，有时在组织内，工作者更容易学习到如何处理、因应自己不喜欢的事的能力，毕竟人生很难只做自己喜欢的事、只遇到自己喜欢的人。因此我认为在一个范围内去学习承担、挣扎、挑战，它同样是可贵的。”

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一个人的视野是他能获得多少选项的必要条件。也就是说，见识愈广、认识的人愈多、经历过好坏参半的生活，对于生命可能性的探索也就会愈加厚实，这时常是“只身一人”难以获得的经验。

某种程度上，人是关系的产物，而关系是社会的产物。在社会之中与人交流，在组织之中与人互动，是一个人成长的加速器。

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“我们想要做的，只是告诉年轻工作者：其实你有这个选项；但我们同时也理解，这个时代中个体差异非常的大，我们没有办法，也不应该去告诉他们——什么是好的，而什么是不好的，我们只是提供一个自助的空间，让他们选择自己想要的东西。”Lydia 如此理解。

找寻工作与生命中的意义，需靠自身的挖掘与探索

一件事情拥有一体两面，也令人兴奋。玮轩侧着头笑着说，其实对于年轻人愈来愈知道自己的“想要”以及“追求”，她感到非常欣喜，并且跃跃欲试。

“我觉得很有意思，新世代有自己想要实践的事情，懂得在工作上创造意义，这件事情与女人迷想要提倡的工作环境相当吻合。我很喜欢跟一群同样也认为‘工作要有意义’的人一起工作，如此一来，我们可以朝着彼此的意义更加靠近，并且一同创造意义价值的最大化。”

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然而，针对“如何在工作中寻找意义”这一题，除了靠自己之外，还是“靠自己”。

“之前我曾经遇到一名求职者，告诉我前一个工作大概做了 3 个月就离职了”，Lydia 分享，进一步询问离职动机，那位求职者大方地承认，是因为“在前一份工作中找不到意义感”。

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她开始思考，当代年轻人是否总是在等待或期待意义感的出现，而忽略了寻找的过程，“我想这也许是教育中缺乏的一块，没有人告诉他们，如何思考；更没有人引导他们去深入地探索自己，找到自己的意义，而不是靠他人给予。”

探索意义、挖掘意义、定义意义到怀抱意义，是一连串复杂的进程。

对于每一个人而言，意义并非固定，而是在变动中不断地与自我沟通，在每一个任务中找到对自己重要的部分，并且透过充实自己去完整意义，这才是实践意义与探索意义的方式。

玮轩在聆听 Lydia 分享的过程中不断点头，打趣地说：“这位朋友就是没有把自己活成动词。”而所谓“把自己活成动词”，即为强调自我主动性的概念。

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另一方面，玮轩也提到，“确实，真正的意义是要自己给的，但我认为，公司也要提供给年轻工作这更开放、自由的环境”，作为企业的管理者，必须要能够做到充分地沟通，让每一位员工在达成任务的过程中与自身的意义相互连结。

为了达成这个目标，有时 Over Communication（过度沟通）是重要的，为什么呢？

“每一个人的意义需要自己创造，但也正因为每一个人在工作上追求的意义都不相同，多元共融才更显重要，透过理解、沟通与共融，让每一个员工在公司内部，都能够基于公司的目标完成自己的意义，我认为才是我们所要追求的。”玮轩提到。

创造给予不同生命阶段得以“选择”的工作环境

选择企业文化相符的企业，在工作过程中连结自我的意义，在完成工作任务的同时达成自我的意义，说来简单，但是过程是一连串的尝试、迭代与练习，而要达成这件事情，除了“个人工作者”自己的探索与挖掘之外，企业是否提供“沟通的心理安全”也相当重要。

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职场中有很多不得不的状况来自于政治的角力、不安全的环境与人际间的争斗与疏离，近代常以“情绪劳动”形容这类窘境，Lydia 强调：“我自己没有很喜欢情绪劳动这四个字，我的确认为需要避免不必要的‘情绪劳动’”

“然而不可否认的，这个世界上有很多职业，他们的工作内容本身就包含所谓的‘情绪劳动’，譬如医疗体系中老人照护与重症照护，或者猎头公司及部门、心理谘询、谘商等。”

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如此就必须谈到新世代工作者对于“情绪劳动”的排斥感。

“P 世代是被价值驱动的一代，这个价值是相当个人的，因此过去的考绩、考核、升等已经很难驱动年轻工作者，所以现在的人力资源体系需要进行全面的调整，需要思考究竟什么是新的，以及我们应该怎么做？”Lydia 说。

玮轩点头表示同意，并且提到：“新世代年轻人比起预期的晋升，更在乎当下感吧。”

“没错，”Lydia 再次回应：“就是当下的自由感，或者是说当下的‘可视性’。”

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同时 Lydia 也提醒新世代工作者：“除了在乎当下的时间节点，其实也会有很多不同时间维度跟思考范围，应该综合性地放入自己的职涯发展去思考。”

很多事情都是利弊相系，“然而企业若是可以建立‘沟通的心理安全感’，可以很大程度降低情绪劳动的感受。”

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Lydia 认为，以新创企业来说，绝大部分都相当开放，“也因为基于相对‘多元共融’的企业文化，我们更容易吸引到比较 Open-minded 的同事，对组织的思维、同事的包容性以及沟通都可以比较顺畅。”

同样地，因应新世代工作者对于职场的想像，比起墨守成规，持续地改变、开放与迭代才有机会吸引到更多元的人才进入职场。

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自由这件事情可以讨论的范围很大，包括面对女性不同于男性的生命经验，职场环境能否给予更弹性的选择与工作方式，也是一个企业看待“不同生命选择”的重要态度。

玮轩分享：“例如，设计让计画生育的女性同事，也能不感到压力与被取舍的工作环境。”为此，女人迷不断加强友善的工作氛围，让所有想要成为“妈妈”角色的夥伴保持在工作上的追求与实践，同时也能回应他生命的想要与需求。

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创造选择，是当代企业的共同使命；而拥有工作模式、意义的选择权，则是当代工作者的共识。

两相调和之下，多元共融成为职场必要的准则。而女人迷与 Yourator 在推动的过程中，也持续呼吁：“任何人都不需要为了自己生涯中的任何选择而断送职业，他可以选择任何他想要的方式，来保持工作的手感、经验与期待的生活模式，并且持续累积他的成果与价值。”

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这件事情无论是在组织内、组织外都相当适用，Lydia 坚定地补充：“我们希望，且着手推动。这个概念并不是只是 Nice to have，而是能更根深蒂固地延伸到每一个企业组织里面。”

从个人选择，到组织的重组与回应，企业与个人共同面对当代“工作意义”与“选择自由”上的变迁，企图从大把的工作时间中找到自己与企业存在的意义，“价值感”油然而生。

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一间企业存在的目的可以不单只是经济性的，而人投入工作也不再只是出售自己的生命时间，而是有选择权地将“我的时间”投注在重要的事上，藉此达成企业与个人的共好。

把生涯与职涯合而为一，让生活不至于断裂为两个部分，而是每一时每一刻，都为我们正在投注的事情，两眼发光。