遇到筹备期没想法，事后却有许多负面意见的主管，持续沟通对焦、保留书面纪录是关键。女人迷专家手把手传授沟通架构，让你一次学会向上管理！
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来自职场发问者：遇到事后才放马后炮的上司该怎么办？
我的直属上司在公司里是个好好先生，看起来很温和，对于上级交办的事情都说 YES，对于下属的工作规划多半也没有太多意见。但每次事情做完后，总是产生很多负面想法。
想知道这样的主管是不是没有管理和带队的能力，为什么不能一开始就表达自己的想法，总是事后给予员工打击？遇到这样的主管，长期来说真的很伤脑筋。我该怎么办才好？
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给发问的你：持续沟通对齐、确保认知一致
Hello，这种情况确实可能对你的工作产生困扰和压力。这里从 DEI（多元、公平与共融）的角度，为你提供一些建议：
一、用具体事实佐证，确保沟通的清晰度和有效性
首先，你需要确定上司“事前”与“事后”的反馈是否确实存在不一致。
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在开始任何工作或任务之前，向主管确认你理解的任务内容和期望结果，是否与他们一致？如果你与上司的沟通大部分是口头进行，你可以在讨论结束后，以电子邮件等文字形式，将讨论内容与结论汇整并发送给主管，请他确认。
这样你就有具体的文字记录，可以确认自己对上司的指示的理解是否正确，也能确认主管是否有改变想法或意见。
二、持续对焦与回馈
如果你发现在完成工作之后，主管的回馈与事前的指导不一样，你可以立即指出并与他们讨论，举出哪边认知不一样，哪边开始分歧。
以下沟通架构提供给你：先解释你的理解，并表达你在这个过程中遇到的困难或挑战，然后寻求他们的建议或帮助，以便更好地理解和执行他们的指导。
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你可以找个适当的时机，带着你的事实纪录，与他进行开诚布公的讨论、向他描述你所面对的困扰，比如说：“我注意到有时我完成的工作不符合你的期望，但我在开始工作时得到的指导是ＯＯＸＸ。我希望我们能在工作开始之前，对工作内容和预期结果进行更详细的讨论，这样我可以更好地对齐。”
透过这种沟通，你可能可以更清楚地了解对方的期望，也可以让主管更清楚地了解你在工作中所面临的挑战。
三、寻求上级的介入
如果你已经尝试了前面两种策略，但你的主管仍然在事后提供相反的反馈，并且这导致你无法有效地完成你的工作，那么你可能需要寻求他们的上级的帮助。
在这种情况下，记录对话和回馈的内容非常重要，因为这会提供具体的证据来支持你的立场。
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在所有策略中，最重要的一点是要维持开放和诚实的沟通，并保持专业和尊重。这种行为，可能源于主管过去的管理风格或公司文化，但你也能发挥你的影响力，从你开始影响对方，成为改变的可能。