孙治华的简报课程被誉为“商业简报的百科全书”，当“做简报”变成人人必学技能时，他告诉大家，做简报不是在做设计，而是要做得深入民心！
文｜高可芯 Cady
在台湾，只要提到商业简报，就不能不提到孙治华。
他是“简报实验室”的创办人，也是知名企业讲师。他的简报课程曾被誉为“商业简报的百科全书”，授课遍及全台顶尖企业。
在竞争激烈的简报制作市场里，孙治华另辟蹊径走出自己的一条路。
独树一格的定位，让他既是自己职涯的先行者，也几乎没遇到后进者，即便遇到疫情，他也能如疾风劲草般，继续前行。
如此充满韧性的个人品牌，究竟是如何形塑而来？孙治华又是如何找到自身定位，树立风格？
本篇专访将为你解密他的职涯故事，及工作者如何在职场深耕的同时，建立自己的外部影响力！
图片来源｜孙治华 提供
职涯起点的唯一信念，就是活得精采
成为讲师，是孙治华老师生命里的意外。然而这份意外，在多年后回头看，仍能循线找到一条清晰的路径和关键的岔路口。
原来这些在年轻时做的选择，竟成为他日后建立个人品牌时，最重要的几步棋。
刚进入职场时，孙治华老师与许多大学生一样迷惘，没做本科系相关工作，自学程式后进入工研院工作，上班族的生活一过便是十年。
初出茅庐，他毫无规划，当时只抱持着一个信念和一项行动，而这两者也无形地帮助了他整个职涯。
“活得精彩是信念，不断阅读是行动。”
进入职场后，孙治华老师培养了阅读的习惯，一读便是二十年。
阅读形塑了他的眼光，明白哪些书能让自己深深喜欢，哪些书有机会纳入知识体系。
同时在最初的职涯起点，他为自己立下了一个简单的信念：尽量活得精彩。
这份信念只是一个年轻且对职涯有野心的人，对生命的小小盼望，却在日后成为了他的职涯原则，如指北针一般，在每个人生的岔路口，成为做决定的依据，引领他遇见贵人，以及开启了日后的讲师生涯。
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职涯转型的３个关键，打造个人品牌影响力
成为讲师之前的日子，是孙治华老师的“养成期”，这段时光积攒了他日后形塑个人品牌时，所需要的任何东西。
其中有三项最关键的行动与相遇，是他认为最重要的转捩点。
1. 机缘：遇见好的职涯导师，丰富了自己的视野与底蕴
虽说师傅引进门、修行在个人，然而好的职涯导师能带你开启的门，风景将会截然不同。
在工研院工作时，孙治华老师跟着鸿海前法务长周延鹏的团队，边学边磨了四年。
当时在团队他做尽了各式简报：竞争者分析、财务预估、产业分析与行销简报，周顾问从不挑剔只是不断雕琢他的产出，时间久了，见识和能力也渐渐提升。
这四年的累积与磨练，成为了孙治华老师最扎实的土壤，让他在未来有机会在其之上种植更多选择。
与周顾问学习的这几年，至今回想都是很关键的成长期，使得现在培训年轻讲师时，他都非常鼓励年轻人在职场中拼命，因为职场的高度，决定了讲师的深度，在职场中的累积，恰恰是成为讲师最重要的养成。
绝对别小看了在职场中深蹲的时光，他可能会成为日后形塑个人品牌时，最滋养自己的那片沃土。
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2. 写作：不断写作，学会建立企业外部价值
刚入职场的工作者常忙碌于建立企业内部价值，而忽略了外部价值。
孙治华老师曾说：“写部落格，改变了我的一生。”
而写作，便是每个人都拥有的利器，能让你以个人身份创造外部影响力。
还在工研院工作时，孙治华老师写起了个人部落格，也就是后来人尽皆知的“简报实验室”。
有了之前跟着周顾问学习时的养分，他开始写下自己在职场中制作简报的关键技术与心得，当时抱持着分享的心情随喜写作，没想到写到第七篇时，竟受邀去企业里进行内训。
这是第一场他以讲师身份，走出企业外接到的工作，而从这场开始，孙治华老师也一步步开启了讲师的职涯。
3. 上台：自愿做个分享者，走出自己的影响力
若前期与周顾问学习的四年，是老师职涯的土壤；那写作，便是后续种植上去的一株株植物，而上台，便是最有效的肥料，灌溉植物使其枝繁叶茂，被更多人看见。
上台的机会不总是等人给，孙治华老师印象深刻的一次上台经验，便是自告奋勇。
当年在全台最大的 UX 社群聚会 HPX 上，他自愿当了分享者，即便表现不佳，然而正是那一次的上台，使得他持续往台上走，并累积出了珍贵的人脉。
毛遂自荐，在职场里可能被视为自负且树大招风，然而在形塑个人品牌上，树大所招来的风，可能会帮你吹来意外的惊喜。
不断写作与上台后，讲师这条道路，逐渐在眼前清晰了起来。
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独树一帜的品牌风格，成为在市场立足的底气
有了前期丰富的养成，孙治华开始思考起自己出师的可能性。
然而“简报制作的讲师”，是一个充满内卷和竞争的行业，因此找到对的市场缺口，做出独特风格，便是孙治华老师在形塑个人品牌上最关键的思考。
在第一次受邀去企业内训时，他便对简报制作的市场需求，有了明确的洞察，发现书上的理论无法有效解决企业内部遇到的问题。
市面上的简报书着重在“演讲简报”以及“简报排版”，然而企业员工真正需要的，是关于提案、策略分享等商业思维的简报。
因此，孙治华在当时确立了自己的讲师风格：“走简报的沟通策略，而不走简报的设计制作。”
简报不只是资讯的排版，更应该是想法的延伸；当大家都在教如何把简报做得好看时，他来教如何把简报做得深入人心。
与周顾问学习的四年，使他建立了丰厚的商业思维资料库，与简报结合后形成了独树一格的授课方向，至今帮助无数企业员工，学习更缜密的思考和更完善的表达。
如此自成一格的课程，即便这几年遇到疫情，由线下转为线上，也几乎没受太大的影响。
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疫后反思：线上线下都能传递价值的品牌，将拥有更大的市场
疫情是一个巨大的筛子，筛掉了只拥有线下市场和竞争力的企业，并留下了早已在经营线上市场，或是具备高度线上下转换弹性的企业。
孙治华提及，疫情将消费者的生活习惯赶到了线上，而面对眼前的未知，消费者的习惯停滞了。
这样的停滞考验着诸多商家，面临这片陌生的线上场域，究竟是早已深耕，抑或是现在才准备开拓？
“高飞前必深蹲，当你什么都不能做的时候，投资自己准没错。”
疫情期间，孙治华不慌不忙，看了更多书和演讲，生活反而更加适切。
大环境的变动，不是一个人的努力便能翻转，不如趁这段时间，重新思考商业模式，好好进修与充电，累积专业与口碑，让疫情后的自己，成为他人更想合作的选择。
然而不管有无疫情，个人职涯规划从来不是一劳永逸，而是一连串不断审视与检验的过程。
面对大环境的变动，有时需顺势而为，有时又需伺机而动；面对眼前的诸多选择，有时必须齐头并进，有时又需拥有破釜沈舟的勇气。
好的个人品牌规划，具有生命力，它是有机的，并且能随时代生长。
它不如职场内的规划，常常能从一个稳当的起点开始，并望得见尽头。
更多时候，它也许只是有个最初的雏形，或是始于一场意外，但永远接受一路上的拾获，并开放变动与更改。
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