买衣服的时候，你是否会在意衣服背后的原料是从何而来？又或者是知道由谁、花了多少时间来裁缝呢？永续一词或许人人都听过，却不知该从何做起，专访 Story Wear 创办人陈冠百，与富达台湾行销及产品策略部副总经理林绍凯（Kai），谈谈永续如何在生活中的微小之处实践。
多数的我们，对于“永续”一词都不陌生。在网拍买衣服时，看到页面清楚标示这件衣服的制作过程：从原料、工厂、运送到你手中，甚至标志着每位工人将拿到多少工资；许多国外的品牌，在介绍上便清楚写着“sustainable（永续性）”；当你走在大街上，更是有不计其数的标语，鼓励我们减少使用塑胶袋、吸管⋯⋯。
永续的概念，早已悄悄融入我们的生活中。
也许你曾经想过——只做这些真的就能达到永续了吗？我们还能做出什么行动呢？这次，我们专访到零废弃时尚品牌 Story Wear 创办人陈冠百，与富达台湾行销及产品策略部副总经理林绍凯（Kai），聊聊从品牌、企业到个人，我们如何从每一次的选择中，打造出更好的地球与未来。
你如何打造你的衣柜，对世界有深深的影响
你曾经这样想过吗？其实你的每次消费、每购买一件衣服，都是在对这个世界，投资你所信仰的价值。
“Story Wear 是一个一辈子不制造垃圾的品牌。”谈起创办永续时尚品牌 Story Wear 的初衷，冠百分享到，起初是为了解决快时尚所造成的资源浪费、环境污染问题。
当人们为求快速、追求新鲜，快时尚产业应运而生，而过度生产与消费，更对环境造成严重污染。在台湾，每年就能丢掉七万两千吨的旧衣，每分钟就有 438 件衣物被丢弃。
这些衣服也许不再合身，也许退了流行，也或许只是一次购物节后的冲动⋯⋯我们急着去拥有、去追随，并且在获得之后又急着抛手，再一次进入消费轮回，不仅金钱快速流失，也对环境造成负面影响。
Kai 提及，英国曾有一家快时尚公司，股价与营收表现虽然亮眼，然而营收好的关键来自高毛利。因此，富达分析师进一步怀疑，毛利高的背后可能隐藏着压榨供应商及劳工的问题，并在往后的证据中验证了这样的状况。对此富达分析师主动提出建议，并得到该公司承诺改善，然而毛利依旧未有明显变动，因此分析师认为公司并无改善现状，连带降低富达参与该公司治理的评价分数。
缺乏永续经营思考的企业，在大环境变动下，公司承受变化的韧力不足，利润与股价也将随之有巨大波动。
“像这样的企业，虽然富达没有参与到上涨的那一段，而在疫情之下，它确实因为供应商管理不善，疫情爆发后股价大幅下跌。”
但 Kai 也强调，评估企业是否吻合 ESG 只是开始，富达的关键在于帮助它们迈向 ESG。对富达投信来说，永续不是刻意演绎出的成果，而是他们的 DNA，所有决定皆需以永续为出发点。
ESG 意旨 Environmental（环境保护）、Social（社会责任）、Governance（公司治理），是近年来金融市场的主流投资策略，亦可视为评估企业营运的指标之一。
Kai 解释到：“富达每一个研究分析师会清楚知道，今天投资这家企业应该更全面地被检视，不仅是财报，还包括 ESG。这些考量基准会让整个投资组合更符合永续的概念，达到正向影响力。”
永续投资的终极目标，不是创造永续的投资组合，而是永续的地球。
你的每一个选择，都有机会成为善的循环
在为永续倡议的路上， Story Wear 也将人权议题注入品牌价值。当初为了打造永续时尚，选择以二手牛仔布料作为设计衣物的原料，然而却没有工厂愿意代工拆解牛仔布料，或是为了单一款式只做少量件数。
后来冠百想起，30 年前台湾经济起飞的时代，有一群手艺很好的裁缝师们，因为产业转移而失去工作，其中也有一群妇女因为家中有脑麻的孩子，为了要带小孩，无法外出上班。
于是 Story Wear 与在地组织建构了一个属于他们的永续时尚共创基地，让这群妈妈不仅能够同时工作，也能照顾小孩。
冠百感慨地提到：“其实有很多脑麻孩子生活无法自理，但是在基地里，陪着妈妈一起拆裤子，他们也觉得自己有了一份工作，也对自己有了成就感。”
谈起这段故事，冠百眼中浮现温柔神情，解决环境问题的同时，也协助妇女二度就业，同时让难以就业的脑麻儿，在基地里与妈妈相伴。当时尚与在地人情温暖的结合，这是冠百在创立零废弃时尚品牌时未曾想过的影响。
永续是什么？永续能为社会和我们的日常生活带来哪些正面影响？也许在 Kai 与冠百的对谈中，我们已经看到解答。
该留给孩子的或许不是存款，而是更好的环境
当谈起关注永续议题的起心动念，Kai 笑着说，2010 年台湾的气候纪录片《±2℃》推出时，关注便已在心中萌芽，此后有了孩子、成了父亲，更让他坚定信念，要做能为孩子生活的世界，留下正面影响力的事情。
同时思考，在每日生活里、企业工作中，他能够作为什么角色，将永续付诸行动：“我思考的，不是留给孩子的房子或存款，而是一个什么样的地球。”
至于站在品牌端，冠百也观察到，越来越多年轻人永续意识抬头，工作与消费的目的不仅是赚钱，更希望作为手段，解决某种社会问题。也因此当提到如何唤起人们对永续的关注时，她特别强调每个行动的重要——所有至微之处，都是能卷袖改变之事。
“比如说买衣服，选择 Story Wear、二手衣物商店，或者尝试素食饮食等等⋯⋯”她相信：“每天都做一点点，相信能一步一步达到我们想要的目的。”
永续路上，没有人是局外人。
不论是投资机会，或是每一次的消费，背后牵动的可能是劳工权益、是动物权、是环境问题⋯⋯而这也意味着，当我们选择做对的事，尽管只是小小的决定，都有可能形成巨大的涟漪，看见改变的可能。
从衣柜开始的革命：让永续投资围绕你的生活
对于冠百来说，富达与 Story Wear 的串连是相当有趣且意外紧密。富达为投资人筛选出好的永续投资商品，而 Story Wear 则在传递永续理念给大众的同时，必须持续赚钱生存，两者来自不同产业，却背负同样信念，并深信若越来越多人从投资或消费上关注永续议题，就有机会加强善的循环。
其实在 2020 年，市场早出现一系列永续投资商品，但富达并没有。Kai 说，他们希望在推出商品之前，就先确认所有投资流程都有永续的 DNA 在里头，他做了个有趣的比喻：“就像你进到一家有机商店，不可能让投资人进来，看到左手边是有机商品，右手边却是有毒商品。我们希望即便不是有机，也是提供高品质无毒的商品。”
Story Wear 也是如此，商品的更新速度必定不如其他快时尚品牌，所需的制作时间也长，然而正如 Kai 所说的：永续投资的终极目标，是创造永续的地球。
不论是投资或是制作商品，需要的不是快速的发想产出，追求的更不是立即见效。永续是一条很漫长的路，靠得是一点一点的累积。当我们开始拥有这样的认知，便能在日常生活中、能力所及之处行动——可以是决定放下手中的免洗筷、使用环保物品；也可以是从衣柜开始的革命：少买一些衣服，而一旦要买，就买一件能够陪伴你很久的衣服。
那么，在这个环境里，我们也能成为强大的助力。