成为主管后,我依然有很多需要学习与不足之处。一时之间不晓得如何回覆下属提问时,想起了过去曾经写下的工作能力要诀,与你分享这 27 条重要的工作心法!
27 条提升能力要诀
来自喵的邮件:经历了 HR 部门三十二人的宫斗戏之后,我做为临时演员在四年后下台谢幕,而八年前,我还是销售。一句话说完我的前半生。现在我是一家互联网公司 HR 主管,有很多迷茫也有很多知识上的匮乏,逻辑上的欠缺。但是我依然通过我的核心竞争力在努力的拚搏!
我已经过了这个年龄段,有点不知道怎么回覆喵。于是翻查过往日记,看看我同年龄时遇到此类问题怎么想。翻出一个自己写的能力提升要诀,大概是当年我觉得很重要的事,所以一个字、一个字写下来,提醒自己时刻注意,我有这么个习惯,自建大脑运行系统,经常翻看,时间长了,就刻进脑子里,变成大脑发出指令的预设程式。一共 二十七条,分享给大家。
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一、目标能力提升要诀
- 志存高远,不立大志,只会在家门口转,转不出得胜桥,想都想不到,一定做不到。
- 分解目标,从小目标开始行动,一天存一块钱,一年就是三百六十五块,一块钱难吗?
- 趋势,趋势,看远一点,想远一点。
- 目标后面要有行动计画。
- 不把“公司的方针不明确,所以无法订立部门的方针”当藉口(如果不懂,不妨碍我的做法)。
- 系统化的生活和工作,提高效率,才能懒得更出色。
二、组织能力提升要诀
- 分配工作的时候,考虑夥伴们的能力、兴趣、特长。
- 掌握每个夥伴的优缺点。
- 心里不高兴,也要积极的承担困难、繁琐工作。
- 不干涉过度(切记),让小夥伴难以发挥。
- 与其他部门纵横联营,并配合他们的脚步。
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三、管理能力提升要诀
- 知识的海洋永无止境。
- 环境大于知识。
- 取舍大于环境。
- 当机则立断。
- 与别人谈判时情绪稳定,切记不要感情用事。
- 钻石恒久远,决定下来的事,就持续下去,才能磨成钻石。
四、培养人的能力提升要诀
- 能使他们发挥主动意识及工作欲望。
- 能正确的评价亲爱的小夥伴的能力及适应性,并引导正确的方向。
- 能正确的掌握每个夥伴的优缺点,并告知本人。
- 能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症。
- 能明确公布应达成的目标,并使每个人皆能达成。
- 用实际工作培育人。
- 授权,授权,使小夥伴发挥能力。
- 不会雪藏优秀的下属,一有机会必将提拔下属。
- 再不爱说话,也要计画性的与小夥伴沟通。
- 慎重考虑批评小夥伴的场所及时机。
有人说,什么阿猫、阿狗都投 HR 岗位的简历,这个职位门槛太低。嗯,我也是阿猫阿狗中的一员,看看来阿猫、阿狗、大白兔成为 HRD 的可能性更大。